7月3日下午，剛經歷過《向華為學習人才管理之道》高管學習分享交流會沒多久的二水廠會議室，又迎來了新經理主管的《中層領導管理實戰(zhàn)術》學習交流會，代表著這次由集團人力資源部發(fā)起的“一書一課”學習活動，在宿遷公司的熱烈響應下，正掀起一股自上而下的學習熱潮。在公司上下形成了濃厚的學習氛圍。此次學習交流會，是為了促進學員們之間的分享交流，鞏固階段性學習成果，應用所學知識，分析現(xiàn)狀問題，制定解決方案，真正做到學以致用，實現(xiàn)學習的最終目的。
參加學習交流會的，不僅有參與此次學習的各位新晉經理主管和組織牽頭的人力資源部門，還有公司高層管理人員，體現(xiàn)了公司對此次學習交流會的高度重視。高管們還將對各分管部門提出的工作改進計劃進行審核評估，確保計劃的可行性與實用性。
交流會由招聘與培訓經理張琳琳主持，首先由二水廠學習組的康靜樂經理進行學習情況匯報。他的匯報以“學習、研思、成長”為主題，展示了二水廠學習組學習知識、轉化知識、應用知識的過程。也對代表性組員的學習方法進行了推廣。
（圖1：康靜樂在進行小組學習分享）
一水廠學習組的匯報由陳美菊副經理進行，她把學習的40節(jié)課總結為“高效溝通、氛圍營造、內部秩序、團隊管理”四個方面，在“感悟體會”部分，她們小組提煉了作為中層管理者應具備的素質，即擁有優(yōu)秀的理性思維、職業(yè)素養(yǎng)，強大的溝通協(xié)調能力和學習能力。最后，陳經理代表一組學員表明了用學習改變行動，用行動提升能力的決心。
接下來，每位學員都進行了個人行動計劃的分享，在大家的分享中，都不約而同的表示，在這次學習過程中，學到了很多在平時工作中所遇到問題的解決方法和思路。大家根據所學內容結合部門實際制定了相對可行的行動方案，涵蓋了自身提升、流程制定、組織管理、團隊建設等各個方面。
各位學員發(fā)言完畢后，各分管副總對模塊內的行動計劃進行點評，對學員們的行動計劃表示認可，同時也給出了自己的意見和建議，分享了自己在中層管理崗位時的一些工作經驗，最后一致表態(tài)，將做好行動計劃的監(jiān)督落實工作，切實讓計劃落地，做出成效，促進團隊整體提升。
最后，公司總經理曾真做總結，曾總對大家的學習態(tài)度和學習成果表示了肯定。同時指出，集團總部對此次學習是非常重視的，從公司發(fā)展角度來說，隨著公司的規(guī)模不斷壯大，作為公司高層、中層的管理水平和能力，也應隨之提高。
（圖2：曾總作總結發(fā)言）
曾總提出，一個部門的管理到位不到位，直接取決于中層，并給出了自己的幾點建議：第一，作為中層，應力盡所能，言傳身教。針對領導布置的任務，應跟領導確認，同樣，對下屬布置任務時，應讓下屬明白自己的意圖。在執(zhí)行過程中，應加強監(jiān)督，注重過程控制；第二，作為中層，應加強自己的溝通協(xié)調能力，包括上下級之間，部門之間，同事之間，及與公司外部溝通。在與部門年輕員工，尤其是90后員工的溝通中，應注意溝通的方式方法，了解他們的思想動態(tài)，幫助其更好的工作；第三，通過學習，提升解決問題的能力，希望通過3個月時間，看到大家的改變，以大家的改變來帶動公司的整體提升。
兩個多小時的學習交流會，在大家的熱烈掌聲中圓滿結束，但對學習者來說，這僅僅是開始，在集團領導的總體布局下，在各項目公司領導的深切關注下，在管理者們高漲的學習熱情下，整個集團內部勢必會掀起一股學習熱潮，貴在學習，重在行動，相信在這種氛圍下，擁有這樣一群學習達人，聯(lián)合水務必將乘風破浪，揚帆遠航！
（調度中心 邱石磊）