月初，公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們?nèi)齻(gè)月內(nèi)將庫(kù)存量下降四分之一。
雖然現(xiàn)在是工程施工高峰期，進(jìn)出庫(kù)的材料十分頻繁，但是，接到公司要求后，采購(gòu)立即行動(dòng)了起來(lái)：
第一、我們仔細(xì)核查實(shí)際庫(kù)存量后發(fā)現(xiàn)，庫(kù)存量部分虛高的原因是因?yàn)轫?xiàng)目部使用的DN800球墨鑄鐵管只是從總庫(kù)調(diào)入項(xiàng)目部，沒(méi)有“領(lǐng)出”，我們立即做了整改；
第二、我們認(rèn)真掌握精準(zhǔn)實(shí)際庫(kù)存的第一手資料，從源頭把好關(guān)，積極和倉(cāng)庫(kù)管理人員溝通，請(qǐng)他們做材料庫(kù)存的“警報(bào)器”，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存異常及時(shí)通知提醒；
第三、加強(qiáng)與供貨商的聯(lián)系，請(qǐng)他們壓縮、確保供貨周期，防止供貨周期出現(xiàn)意外；
第四、進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)部的督導(dǎo)員作用，請(qǐng)他們從采購(gòu)末端做適度控制……
雖然庫(kù)存量的把控有一定的難度，況且，庫(kù)存量增加占用資金和確保安全施工本身就是一對(duì)矛盾綜合體，但如何把握，我們還需要在實(shí)踐中不斷探索和完善。但保持最科學(xué)合理的庫(kù)存量是采購(gòu)部需要堅(jiān)持的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，我們一定全力做好它！
（采購(gòu)部任高升供稿）