月初，公司領導要求我們三個月內將庫存量下降四分之一。
雖然現在是工程施工高峰期，進出庫的材料十分頻繁，但是，接到公司要求后，采購立即行動了起來：
第一、我們仔細核查實際庫存量后發(fā)現，庫存量部分虛高的原因是因為項目部使用的DN800球墨鑄鐵管只是從總庫調入項目部，沒有“領出”，我們立即做了整改；
第二、我們認真掌握精準實際庫存的第一手資料，從源頭把好關，積極和倉庫管理人員溝通，請他們做材料庫存的“警報器”，發(fā)現庫存異常及時通知提醒；
第三、加強與供貨商的聯系，請他們壓縮、確保供貨周期，防止供貨周期出現意外；
第四、進一步發(fā)揮財務部的督導員作用，請他們從采購末端做適度控制……
雖然庫存量的把控有一定的難度，況且，庫存量增加占用資金和確保安全施工本身就是一對矛盾綜合體，但如何把握，我們還需要在實踐中不斷探索和完善。但保持最科學合理的庫存量是采購部需要堅持的一項長期工作，我們一定全力做好它！
（采購部任高升供稿）