2009年2月19日下午2點，工程公司項目管理及激勵措施討論會在二樓會議室召開，工程公司部門經(jīng)理以上人員參加了會議。
此次會議有三個主題。其一、討論項目經(jīng)理職責(zé)，增加項目經(jīng)理的工作職能，負(fù)責(zé)工程回款工作。其二、討論工程激勵制度，包括公司范圍內(nèi)的給水工程承接的激勵措施和公司供水范圍外的工程承接激勵措施。其三、工程回款工作。會上，參會的部門經(jīng)理發(fā)表了自己的看法，提出了許多積極的具有建設(shè)性的意見。葉總也對他們的意見表示肯定，他指出，當(dāng)前受金融危機的影響，房地產(chǎn)行業(yè)處于低靡狀態(tài)，如何在新形勢下，開拓創(chuàng)新，邁進(jìn)市場，是工程公司發(fā)展的至關(guān)點。他希望，工程公司每位員工都能以公司利益為重，團(tuán)結(jié)一致，宣傳工程激勵措施，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
目前，新的激勵措施還在整理當(dāng)中，待下一步報公司管委會討論。
（工程公司 朱小英供稿）