2014年1月1日起，宿遷聯(lián)合市政工程有限公司將正式實(shí)施SOP標(biāo)準(zhǔn)新流程，為確保屆時(shí)能夠順利按流程開展工作，2013年12月25日，在宿遷銀控自來(lái)水有限公司組織下，宿遷聯(lián)合市政工程有限公司SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序第二次培訓(xùn)暨實(shí)戰(zhàn)操作演練拉開帷幕，宿遷銀控自來(lái)水有限公司夏承光總經(jīng)理、副總經(jīng)理陳少軍、人事行政部副經(jīng)理吳銘參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)由陳少軍副總經(jīng)理主持。培訓(xùn)有三項(xiàng)議程，第一項(xiàng)議程由公司人事行政部副經(jīng)理吳銘宣讀工程公司部分人員的職務(wù)任免通知，發(fā)放印制的流程宣傳本，強(qiáng)調(diào)流程宣傳本是公司完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)，屬高度機(jī)密，任何人不得外借、拍照、復(fù)印，否則，將視為嚴(yán)重違紀(jì)行為。第二項(xiàng)議程由工程公司總經(jīng)理曾真宣布新的組織構(gòu)架和具體人選，曾總強(qiáng)調(diào)，各部門經(jīng)理要高度重視，不但要掌握本部門流程同時(shí)也要掌握其他部門的流程，熟悉各部門間流程交集部分，方便以后更好地開展工作，要實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接、強(qiáng)行入軌，公司各位員工要認(rèn)真對(duì)待新流程的實(shí)施，盡快學(xué)習(xí)、掌握操作手冊(cè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，確保新、老流程交接過(guò)程中不出現(xiàn)任何問(wèn)題。第三項(xiàng)議程由工程公司副總經(jīng)理梁丹帶領(lǐng)全體人員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)操作。
培訓(xùn)以模擬某項(xiàng)任務(wù)從初始到完工所經(jīng)歷的各個(gè)步驟、每個(gè)步驟中具體負(fù)責(zé)人員、具體負(fù)責(zé)內(nèi)容的形式往下流轉(zhuǎn)，在流轉(zhuǎn)過(guò)程中遇到不明白、不清楚的地方，工程公司總經(jīng)理曾真、副總經(jīng)理梁丹當(dāng)場(chǎng)解答。
學(xué)習(xí)過(guò)程中全體員工針對(duì)自身涉及的業(yè)務(wù)積極參與，提早熟悉新流程，掌握新流程。
此次宿遷聯(lián)合市政工程有限公司SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序操作流程的實(shí)施得到了聯(lián)合水務(wù)集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)和宿遷銀控自來(lái)水有限公司的大力支持，相信在全體員工的努力下，新流程一定能夠順利地開展并實(shí)施。
（工程公司 劉朗）