此次培訓(xùn)以“打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化” 為主題，向大家闡述了企業(yè)人性化管理與制度化管理的平衡方式，即有情領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)情管理，絕情制度。授課老師列舉了豐富的事例，具體講解了 “平衡方式”的意義，執(zhí)行的目的、方式、問(wèn)題、原則。
授課老師將目前很多企業(yè)所存在的執(zhí)行誤區(qū)進(jìn)行分析，讓參加培訓(xùn)的人員茅塞頓開(kāi)。在此之前，大家并沒(méi)有意識(shí)到執(zhí)行也存在假象，以為只要認(rèn)真去做了，即使沒(méi)有達(dá)到既定目標(biāo)，也應(yīng)該獲得理解與支持，卻不知已經(jīng)混淆了執(zhí)行的真正意義，制造了執(zhí)行假象。
旁征博引的生動(dòng)講解，向參加培訓(xùn)的人員傳遞了明確的信息：任何事實(shí)都不應(yīng)成為無(wú)法提供理想結(jié)果的理由和借口，企業(yè)必須打造沒(méi)有理由，沒(méi)有借口的“結(jié)果執(zhí)行”制度，才能得到不斷的發(fā)展和壯大。
通過(guò)培訓(xùn)，大家學(xué)明白了什么才是真正的執(zhí)行，會(huì)上提出的“帶上答案去問(wèn)問(wèn)題”，“設(shè)定底線目標(biāo)去工作”的建議，也讓大家明白真正執(zhí)行的具體方式。
（人事行政部 吳銘供稿）
