6月17日，宿遷公司人事行政副總經(jīng)理陳少軍、水表計量中心主任張黎明、人力資源部副經(jīng)理吳銘一行至連云港市自來水有限責(zé)任公司進行水表計量管理、薪酬體系管理等工作的交流學(xué)習(xí)。
連云港市自來水公司始創(chuàng)于1961年，2005年6月改制成為由北京排水集團控股的子公司。連云港水司經(jīng)過8年不斷的推進和完善，形成了自己獨特一套的水表計量和薪酬管理體系。
在水表計量管理方面，連云港水司喬部長對首檢水表，使用中水表周期檢定、水表投訴處理、電磁水表、遠傳水表等展開技術(shù)交流，對在線運行水表誤差進行分析研究。而在現(xiàn)場交流中，喬部長就使用中水表投訴問題進行詳細介紹，目前連云港水司為了保證問題水表檢定結(jié)果準確、公平、公證，對問題水表進行安全包裝，要求使用《連云港市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督水表檢定中心 仲裁水表封裝專用袋》。水表安全包裝方法好，水表檢定中心結(jié)合投訴工作實際進行提升改進，確保檢定檢定真實有效。
同時，在薪酬管理方面，連云港水司自成一套獨有的、科學(xué)的薪酬管理體系，對于剛施行績效考核的宿遷公司來水具有很大的參考學(xué)習(xí)意義。特別是與營銷部部長知芝忠、人力資源部部長房艷艷的單獨交流中學(xué)到更多績效考核管理知識，對績效考核更進一步的的了解和認知。據(jù)悉，連云港自來水公司預(yù)計2016年進行薪酬體系改制，前期將對周邊同行業(yè)的薪酬考察調(diào)研工作，宿遷公司也將抓住機會，加強與周邊水司的聯(lián)系，保持良好的溝通關(guān)系，實現(xiàn)信息共享。
（宿遷公司吳銘、張黎明）