2015年9月15日下午，聯(lián)合水務集團2015年度績效考核年中總結交流會議在宿遷舉行。會議旨在通過總結宿遷公司上半年績效考核成績和不足，更好地完善集團績效管理制度并為后續(xù)在各個項目公司推廣提供實踐依據(jù)。參與此次總結交流會議的有聯(lián)合水務集團供水業(yè)務副總裁劉猛先生、集團財務總經(jīng)理兼供水業(yè)務財務總監(jiān)陳國清先生、集團生產(chǎn)運營總監(jiān)王歡先生、集團人事行政總監(jiān)楊麗霞女士及總部人力資源團隊；咸寧聯(lián)合水務有限公司人事行政副總經(jīng)理張偉華及咸寧人力資源團隊團隊；宿遷銀控自來水公司總經(jīng)理夏承光、宿遷聯(lián)合市政工程有限公司總經(jīng)理曾真、各模塊分管副總以及宿遷公司人力資源團隊。
首先，由宿遷公司人事行政副總經(jīng)理陳少軍結合PPT，通過“重點工作回顧”、“主要不足”、“需研討的問題和需支持的事項”和“體會和計劃”四個方面向參會人員詳細介紹了宿遷公司作為集團績效管理試點項目公司以來，為了更好地推廣績效管理所做的工作及取得的成績，并客觀的指出了宿遷公司工作中存在的不足，同時羅列了需要集團給予支持和協(xié)調(diào)解決的疑難點問題，最后陳總從自身出發(fā)分享了參與績效管理的工作體會，并提出了宿遷公司在下半年績效管理方面的重要工作內(nèi)容。
（圖：績效考核年中總結交流會議現(xiàn)場）
隨后，參與績效工作的集團各模塊領導和宿遷公司各業(yè)務分管領導分別表述了上半年績效工作個人體會感受，遇到的問題以及對于績效管理的意見和建議。參會人員一致認可績效管理實施的必要性，績效管理對員工個人、部門以及公司的工作業(yè)績均具有很好的導向性。
之后，宿遷公司夏總表態(tài)績效管理相對于聯(lián)合水務集團從預算管理到精細化管理的又一次飛躍，而宿遷公司被集團選為新制度推行的第一站，一定會做好“試驗田“角色，努力做好各項工作推廣，爭取為此項工作在集團內(nèi)部推廣提供有力的依據(jù)和基礎。
最后，集團劉總做重要指示，從上半年績效考核結果和各方面成績來看，雖然存在一些不足，但是宿遷公司在面對新鮮事物時，勇于擔當?shù)膽B(tài)度，以及在集團楊總的帶領下，宿遷公司上下共同努力下，所取得的各方面的成績來說，上半年的績效工作是成功的，達到了預期效果的。對此，劉總代表總部向楊總以及宿遷團隊表示感謝和祝賀，而績效考核這一推行也將記入聯(lián)合水務和宿遷公司的發(fā)展史冊。此外，劉總還提出兩點，一是希望咸寧公司在此次會議之后能及時的將會議精神傳達下去，讓員工及早的了解績效考核的意義和目標；二是希望宿遷公司在上半年績效工作取得的成績上再接再厲，將績效考核貫徹的下半年工作中，圍繞全年績效目標，合理指導安排工作，為持續(xù)提升公司業(yè)績努力拼搏。
（人力資源部 張琳琳）