2015年底，宿遷公司開始推行績效管理工作時，因耿車和城北兩個污水廠暫未正式投入運營，所以第一步績效推廣工作僅在供水項目展開。如今，績效管理工作在宿遷公司供水項目經(jīng)過近一年的運行使用，整個考核體系也逐漸趨于穩(wěn)定。8月初，總部結(jié)合宿遷供水項目、桐鄉(xiāng)污水項目的績效工作開展情況和宿遷污水項目的實際情況，提出于今年在宿遷兩污水廠啟動績效管理工作。
8月29日下午，總部人事行政部楊總召開關(guān)于宿遷污水項目績效考核開展啟動電話會議，總部績效管理王麗經(jīng)理、宿遷公司污水廠廠長王永、財務(wù)經(jīng)理駱莉、人事行政部經(jīng)理吳銘、績效主管張琳琳共同參與電話會議討論污水廠開展績效管理工作的相關(guān)事項。會議中，楊總向王廠長和駱經(jīng)理介紹了何為績效管理體系，王經(jīng)理則向二位重點說明了日后考核的目的和注意事項，隨后參會人員就污水廠實施考核后可能面臨的困難和挑戰(zhàn)進行討論，最后王廠長也代表宿遷污水項目表明了全力配合總部及人力資源部共同做好績效工作的決心。
會后，人力資源部按照會議中楊總要求制定了污水廠開展績效管理工作的詳細時間安排計劃表，按照計劃，宿遷公司將于9月15日之前完成前期KPI指標的所有準備工作。目前推廣工作正進行到考核員培訓(xùn)階段，接下來，人力資源部會按照總部要求協(xié)助配合污水廠順利完成績效管理工作。
（人力資源部 張琳琳）