2017年7月5日，集團項目建設(shè)績效管理實施啟動會在宿遷召開，聯(lián)合水務(wù)集團建設(shè)管理部、人力資源部及各公司項目建設(shè)團隊共27人參與會議并討論。
（圖1：座談會現(xiàn)場）
集團人力資源總監(jiān)楊總向大家介紹了績效考核的組成、考核指標的定義及考核結(jié)果的運用。針對項目部工作的特殊性，所定制的考核控制方式、周期、獎金分配方式也與運營部門有很大區(qū)別，將有效促進建設(shè)項目的優(yōu)質(zhì)管理，同時也更能提高對建設(shè)人員的激勵。
（圖2：楊總答疑）
隨后，集團建設(shè)管理部總經(jīng)理石總對工程項目績效考核做了專業(yè)解讀。提出工程建設(shè)實施績效考核難度在于每一個工程的不可復(fù)制性，即便在國外也只是少數(shù)的建設(shè)集團開展了項目工程建設(shè)績效考核工作，絕大部分的工程建設(shè)公司難以系列、完善、科學(xué)的實施績效考核。但是，自2015年聯(lián)合水務(wù)集團陸續(xù)開展績效考核以來，考核體系的設(shè)計和管理已日趨完善，目前各項目公司均已經(jīng)順利開展。工程項目建設(shè)實施績效考核，將完成集團績效考核的全面覆蓋，真正讓每個公司、每個員工都參與到“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的考核制度中。
工程建設(shè)項目部的績效考核的關(guān)鍵KPI指標制定是圍繞“進度、質(zhì)量、安全、成本”為原則，將建設(shè)過程中的定性轉(zhuǎn)變?yōu)槎、把以目標為?dǎo)向的工程管理變?yōu)檫^程嚴密可控的工程管理，通過四個關(guān)鍵指標間的相互影響、相輔相成并分解到每個崗位后，將使每一個項目建設(shè)的每一項工作均能達到“嚴謹、高效”的要求。同時，考核實施后，將對項目經(jīng)理的工程決策、管理、預(yù)算編制提出了更高的要求。
（圖3：石總解讀）
當(dāng)天，與會人員共同討論完成了項目建設(shè)部的部門及崗位的考核指標，各項目經(jīng)理對推行項目建設(shè)績效考核達成一致的認可。希望通過本次啟動會能夠使項目建設(shè)績效考核工作得以有效推進，進而為提升集團工程項目建設(shè)業(yè)績提供助力。
（人力資源部 張琳琳）