“英才”培訓(xùn)第三階段中，宿遷銀控自來水有限公司為青年英才舉辦了《目標管理》培訓(xùn)，青年英才學員和內(nèi)訓(xùn)師們用休息時間聚在一起學習交流，共度了一個充實難忘的周末。
此次培訓(xùn)由工程公司財務(wù)副經(jīng)理吉家樂擔任講師。他認為目標管理是一個很大的課題，是企業(yè)管理學的重要研究方向，他的課程作為公司內(nèi)部的首次相關(guān)培訓(xùn)，主要目的是讓大家認識和了解目標管理的原理、意義和基本方法，因此課程題目設(shè)置為《目標管理淺析》，內(nèi)容包含目標與目標管理的認知、工作目標的類型及特點、制定目標的標準、目標分解的要求和方法五個方面。
現(xiàn)代管理學之父彼得德魯克曾說“企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標”、“如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽略”，企業(yè)目標管理是以目標為導(dǎo)向、以人為中心、以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法，亦稱“成果管理”。制定工作目標應(yīng)遵循SMART原則，即目標要有具體成果、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)和明確時限。在這個內(nèi)容上，為了加深大家的理解，績效主管張琳琳通過一個簡單的游戲和公司的實際案例向大家介紹了SMART原則在績效指標制定中的實際使用經(jīng)驗。
隨后，吉經(jīng)理重點講解了目標管理的方法，比如剝洋蔥法，即由將來到現(xiàn)在，由大目標到小目標，由高級到低級，層層分解；還有甘特圖法，這是最容易理解和使用的一種方法，它可以預(yù)測時間、成本、數(shù)量和質(zhì)量上的結(jié)果并直觀地看到任務(wù)進展的情況。最后吉經(jīng)理還介紹了80/20規(guī)則在企業(yè)管理中的應(yīng)用，以及對個人生活管理上的啟發(fā)。
這是青年英才第三階段的最后一次專題培訓(xùn)，隨著2017年12月的到來，整個青年英才培養(yǎng)項目亦接近尾聲。今年公司共為學員組織了12次的知識和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，在一次次的學習交流中，我們看到了內(nèi)訓(xùn)師們的專業(yè)和用心、也見證了學員們的成長變化。最動人的還是大家在工作中學習，相互探討和激勵的求知氛圍，最重要的是企業(yè)“拼搏共贏”的文化理念也在代代傳承！
（圖：會議現(xiàn)場）
（人力資源部 楊娟）