隨著國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的飛速變革，企業(yè)的經(jīng)營管理理念和管理方法也必須要與時俱進，才能立于不敗之地，而財務預算在整個企業(yè)經(jīng)營管理中有著舉足輕重的地位，這也就意味著財務預算也需要進行不斷的完善和更新。傳統(tǒng)的會計觀念和方法已經(jīng)越來越不適應現(xiàn)代化企業(yè)管理的需求，因此做出合理準確的財務預算顯得尤為重要。
在此背景下，聯(lián)合水務集團上馬了ERP的預算編制平臺，并于10月15—16日在宿遷公司開展了為期2天的財務人員的財務預算平臺業(yè)務流程培訓。在培訓過程中，平臺的授課老師介紹了財務預算的組織架構(gòu)，分析了財務預算的意義目的，明確了財務預算的原則程序。參會的各位領導積極發(fā)言，互相討論，反映工作過程中的問題，尋求更好的解決方案。
（圖：培訓現(xiàn)場）
在財務預算的編制過程中，財務人員應該堅守效益優(yōu)先、積極穩(wěn)健、權(quán)責對等的各項原則，保證預算的準確性、專業(yè)性和實用性。對企業(yè)內(nèi)部的各個部門、各個單位的各種財務及非財務資源的分配、考核、控制要清晰準確，才能夠更加有效的組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成經(jīng)營目的。
本次培訓提升了財務團隊的整體預算編制的業(yè)務水平，讓大家深刻認識到財務預算的重要性。在今后的工作過程中，我們將不斷強化自身的專業(yè)技能，努力學習，與時俱進。
（財務部 葉曉毛東）