鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水產(chǎn)銷差管理一直是鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域供水管理的重要環(huán)節(jié)，從年初開始，管網(wǎng)部便針對(duì)城區(qū)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域供水產(chǎn)銷差情況，明確年度和季度“降產(chǎn)”量化指標(biāo)，制定周密詳細(xì)的漏損控制方案，打出“鄉(xiāng)鎮(zhèn)降產(chǎn)”組合拳。
管網(wǎng)部將全年降產(chǎn)工作分為兩個(gè)階段開展，第一階段是比對(duì)DMA數(shù)據(jù)，將重點(diǎn)二級(jí)考核表列為管理目標(biāo)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域開展夜間集中排查，設(shè)定夜間流量降幅考核指標(biāo)。第二階段開展三級(jí)考核表下的“產(chǎn)銷差”水量模型分析，比對(duì)同期同一處考核表的供水量和抄見量的數(shù)據(jù)，推進(jìn)表務(wù)管理。
第一季度管網(wǎng)部選取了耿車光大環(huán)保、蔡集紅綠燈下、耿車循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園等幾處考核區(qū)域，制定夜間流量下浮目標(biāo)，通過夜間排查、抄表同期普查、公戶大表現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)等手段，實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)。考核過程中公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理暗漏、明漏、漏戶、違章用水等問題降低漏損，同期改造老舊管道輸出，有力保障供水安全。第二季度，在原有基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了拆遷片區(qū)專人專查的措施，目前該項(xiàng)工作正緊密有序進(jìn)行。
夜間集中排查具體措施以蔡集紅綠燈下考核表為例，3月管網(wǎng)部召開降產(chǎn)專門會(huì)議，鄉(xiāng)鎮(zhèn)維修主管制訂夜間排查方案，布置時(shí)間、人員、排查地點(diǎn)計(jì)劃表，責(zé)任到人到崗。當(dāng)日排查結(jié)果于次日集中反饋，落實(shí)整改任務(wù)，并及時(shí)跟蹤反饋結(jié)果。每周分兩組四次交叉排查，排查人員分別從GIS、探漏、維修組中抽取，選出責(zé)任組長(zhǎng)。期間也遇到很多難點(diǎn)，例如異常水量在雨污水井內(nèi)的跟蹤、公戶表內(nèi)用水異常統(tǒng)計(jì)等，但通過公司同事的努力，這些問題全都迎刃而解。
從第三季度開始，管網(wǎng)部在原有“物理漏損控制”的基礎(chǔ)上，每月從蔡集、耿車、三樹（項(xiàng)里）、支口區(qū)域擇出至少兩處三級(jí)考核表，開展“降產(chǎn)精細(xì)化”工作，梳理每戶用水量、用水用途、比對(duì)供水和抄見數(shù)據(jù)，建立三級(jí)表用水大數(shù)據(jù)，找出水量實(shí)際差異，建立“小區(qū)域產(chǎn)銷差”模型。
控漏降損是供水企業(yè)常抓不懈的重要工作任務(wù)，相信這套降產(chǎn)“組合拳”在節(jié)約水資源、提升服務(wù)管理、保障安全供水方面，能夠起到引領(lǐng)和示范作用，為公司2023年鄉(xiāng)鎮(zhèn)降產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（管網(wǎng)部 陳賀）