本期人物為宿遷聯(lián)合市政工程有限公司總經(jīng)理梁丹，讓我們一起走進(jìn)他的故事，從他二十年堅(jiān)持技術(shù)為先、以終為始的實(shí)踐中，感受拼搏創(chuàng)新的力量。
01 聯(lián)合水務(wù)今年成功上市，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，在20年的發(fā)展中，您認(rèn)為始終未變的是什么？
梁丹：我是聯(lián)合水務(wù)20年發(fā)展的親歷者和見證者，我們從最初的求“有”到現(xiàn)在求“新”，這期間面臨過很多重要的調(diào)整節(jié)點(diǎn)，我們之所以能夠抓住機(jī)遇，順勢而為，我覺得很大程度上源于我們的“不變”，也就是對(duì)初心的堅(jiān)守，對(duì)事業(yè)的躬行。在公司迎難爬坡的時(shí)候，“團(tuán)結(jié)、誠信、拼搏、共贏”的核心價(jià)值觀總能激發(fā)共鳴！
02 我們知道，您為公司的二次供水建設(shè)及運(yùn)營管理作出了很大的貢獻(xiàn)，這方面您做了哪些探索？
梁丹：我們從2012年開始二次供水泵房的管理，當(dāng)時(shí)整個(gè)市場的管理比較散亂，我們也缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)人才，于是我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)外出考察學(xué)習(xí)，一邊摸索試驗(yàn)，一邊積累提升。我們用了三年時(shí)間培養(yǎng)了一批在二次供水設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行管理等方面的專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)了二次供水泵房的自主設(shè)計(jì)和自主建設(shè)。從水箱閥門的品牌選擇，最后到建立統(tǒng)一的二次供水管理平臺(tái)，這一路走來，我們積累了很多經(jīng)驗(yàn)。目前我們運(yùn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)化泵房有260個(gè)，全部實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控、安防與門禁系統(tǒng)的雙重安全保障。
另外，我們積極響應(yīng)政府節(jié)能減排號(hào)召，開展老舊二次供水泵房的升級(jí)改造，推廣全變頻的供水系統(tǒng)，并引用了稀土永磁電機(jī)，極大地提高了我們泵房的節(jié)能效果，推動(dòng)從“源頭”到“龍頭”的全線能源節(jié)約。
03 公司承建的工程多次獲評(píng)“優(yōu)質(zhì)工程”，您認(rèn)為如何做優(yōu)工程品質(zhì)？
梁丹：今年，我們順利完成宿遷市北京路（通湖大道-黃河南路）DN1000供水管道工程；在水源地保護(hù)方面，我們?nèi)缙谶_(dá)標(biāo)建設(shè)完成“中運(yùn)河宿遷閘西水源移址工程——渾水管道項(xiàng)目”……供水工程關(guān)乎百姓的用水質(zhì)量和安全，是重要的民生工程，更是“良心”工程。必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。
在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目組分批多次踏勘現(xiàn)場，圍繞工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面系統(tǒng)謀劃、科學(xué)部署，以設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)制定最佳方案，并對(duì)項(xiàng)目難點(diǎn)、重點(diǎn)提出明確技術(shù)要求，從宏觀到細(xì)節(jié)將“安全為先、質(zhì)量為王”的觀念夯實(shí)。
項(xiàng)目開工后，項(xiàng)目組人員依據(jù)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按照工序流程開展工作，并通過各工序交接檢查、隱蔽驗(yàn)收、嚴(yán)格開展功能性試驗(yàn)等手段把控工程質(zhì)量，不斷創(chuàng)新技術(shù)質(zhì)量管理及監(jiān)督手段，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度，將質(zhì)量監(jiān)督深入各個(gè)施工作業(yè)面。工程建設(shè)涉及很多個(gè)環(huán)節(jié)，想要達(dá)到“優(yōu)質(zhì)”，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出差錯(cuò)。
04 近些年，新技術(shù)新應(yīng)用大幅提高了管理效率，您覺得應(yīng)如何應(yīng)對(duì)快速變化的市場和技術(shù)挑戰(zhàn)？
梁丹：技術(shù)行業(yè)的快速變化是不可避免的，我認(rèn)為最重要的是要堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新。這些年，我們的技術(shù)應(yīng)用經(jīng)歷過多次重大的變革，這些變革讓我們實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效，因此在管理中，我們也始終堅(jiān)持技術(shù)為先。我們需要根據(jù)國家政策調(diào)整、行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，主動(dòng)做研發(fā)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過積極參加各項(xiàng)技術(shù)交流，培養(yǎng)自己的技術(shù)藍(lán)領(lǐng)，把發(fā)展的主動(dòng)權(quán)掌握在自己的手中。我們目前的重點(diǎn)任務(wù)是將智慧水務(wù)引入供水管網(wǎng)和配水壓力的管理中，通過精細(xì)化、智能化管理，更好地解決水量、水壓平衡問題。
05 回顧您的職業(yè)發(fā)展軌跡，我們看到您的成長與聯(lián)合水務(wù)的發(fā)展始終保持步調(diào)一致，您認(rèn)為如何才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的同頻共振？
梁丹：我是從一名普通的技術(shù)員逐漸成長起來的，也有幸參與過集團(tuán)多項(xiàng)重要工程項(xiàng)目的建設(shè)工作，可以說，能夠遇到這樣的平臺(tái)我感到很幸運(yùn)。在戰(zhàn)略布局方面，公司已經(jīng)找準(zhǔn)了方向，繪好了藍(lán)圖，我們要做的，就是當(dāng)好“劃手”，配合著船行的方向，持續(xù)地、不斷地去努力，等機(jī)會(huì)出現(xiàn)了，勇敢地把握住，這樣在實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長的同時(shí)，也能跟企業(yè)的發(fā)展相呼應(yīng)。在聯(lián)合水務(wù)，只要你愿意做事，踏實(shí)做事，都能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值。
（行政管理部 楊春艷）