工程公司管理提升年終驗(yàn)收情況通報(bào)

 新聞資訊     |      2011-01-16 16:40:18

時(shí)    間：2011年1月13日9:00—10:00

參加人員：夏承光、葉  峰、柴亞?wèn)|、于子敬、高振軍、陳玉超、任高升

記    錄：李  敏

去年10月，咸寧聯(lián)合市政工程有限公司沈總一行到宿遷考察，回去后在網(wǎng)站發(fā)布了一篇“赴宿遷公司學(xué)習(xí)考察報(bào)告”，文章中給予宿遷公司很高的評(píng)價(jià)。公司董事長(zhǎng)夏承光要求宿遷聯(lián)合市政工程有限公司對(duì)照咸寧公司的期望，加強(qiáng)管理，查找不足，年底整改到位。

2011年1月13日上午9時(shí)，工程公司管理委員會(huì)成員與公司檢查小組對(duì)工程公司的管理工作進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，對(duì)工程公司前階段的工作給予了充分的肯定，同時(shí)也提出了新的整改要求：

1、整理庫(kù)房；廢品材料及時(shí)處理、報(bào)廢；

2、進(jìn)一步完善車輛管理工作，細(xì)化登記內(nèi)容；

3、維修剩料及時(shí)退庫(kù)；

4、立即啟用客戶意見反饋表；

5、2月份起，維修也需繪畫作業(yè)；

6、加強(qiáng)材料管理力度，DN50以上的管道維修所用材料需技術(shù)部核對(duì)。

7、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理，尤其是施工方案變更時(shí)，必須嚴(yán)格履行變更程序，確保施工質(zhì)量。

8、經(jīng)營(yíng)部規(guī)范材料移交流程，初定于每周一下午移交，移交材料要有目錄，移交信息記錄清楚，接收部門簽字。