時 間：
參加人員：夏承光、葉 峰、柴亞東、于子敬、高振軍、陳玉超、任高升
記 錄：李 敏
去年10月，咸寧聯(lián)合市政工程有限公司沈總一行到宿遷考察，回去后在網(wǎng)站發(fā)布了一篇“赴宿遷公司學(xué)習(xí)考察報告”，文章中給予宿遷公司很高的評價。公司董事長夏承光要求宿遷聯(lián)合市政工程有限公司對照咸寧公司的期望，加強管理，查找不足，年底整改到位。
1、整理庫房；廢品材料及時處理、報廢；
2、進一步完善車輛管理工作，細(xì)化登記內(nèi)容；
3、維修剩料及時退庫；
4、立即啟用客戶意見反饋表；
5、2月份起，維修也需繪畫作業(yè)；
6、加強材料管理力度，DN50以上的管道維修所用材料需技術(shù)部核對。
7、加強對項目經(jīng)理的管理，尤其是施工方案變更時，必須嚴(yán)格履行變更程序，確保施工質(zhì)量。
8、經(jīng)營部規(guī)范材料移交流程，初定于每周一下午移交，移交材料要有目錄，移交信息記錄清楚，接收部門簽字。