近期，最新的安全庫存表格已制定，對比之前的量，在原有的安全庫存量下又降低了幾十萬的庫存，這對于我們采購部來說工作需要做得更細心，與各個部門對接更頻繁。
針對上述情況，我們要做的不僅是需要準備充足的施工材料還要降低庫存提高庫存周轉率，多措并舉保證需求與庫存之間的平衡。一是在滿足現有工程施工材料外另準備一定數量的安全庫存，適當在現有的安全庫存下多備些常用物料，例如搶修節(jié)、閥門、管材等；二是少量多批次采購，每天上午查看各部門領料申請單，結合即時庫存數量，廠家距離遠的每十天左右采購一次、省內及周邊廠家每周采購一次、本地供應商則隨時采購；三是做好材料追蹤工作，采購部事情繁雜，往往訂單發(fā)到供應商處，由于生產等原因供應商未能如期到貨，采購人員需做好跟單工作確保材料按時入庫；四是要求我們年度合作的供應商做好備貨，保證緊急情況下物料能夠第一時間發(fā)出；五是做好備選供應商以便在特殊情況下第一時間調到貨，保障供水安全。
采購部通過以上種種措施的執(zhí)行，在今后的工作中同需求部門多交流，在控制庫存數量的同時確保不因材料問題影響施工工期。
（采購部 周創(chuàng)新）