工程公司自成立后，聘請了自來水公司五名監(jiān)督員對公司的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，但監(jiān)督效果不明顯，為了改變工程質(zhì)量無法得到有效監(jiān)督的現(xiàn)狀，公司總部召開了專題討論會。目前，總公司技術(shù)部人員尚未招聘到位，工程公司對現(xiàn)有人力資源進(jìn)行調(diào)整，抽調(diào)三名綜合素質(zhì)較強(qiáng)的技術(shù)員協(xié)助總公司技術(shù)部，負(fù)責(zé)工程監(jiān)督及驗收工作，以保證對工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制。
另外，針對項目經(jīng)理與現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人職責(zé)不清，項目管理不盡完善的現(xiàn)象，公司對項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行了重組，并合理調(diào)整其薪酬待遇，采用固定工資加提成的方式支付報酬，鼓勵項目經(jīng)理多勞多得，激勵員工多做工程，做好工程。（工程公司 朱小英供稿）