為降低產(chǎn)銷差，公司每年兩次定期外請檢漏公司對城區(qū)供水管網(wǎng)進(jìn)行探漏、排查，然而，實(shí)踐表明，單一外請檢漏的手段并不能及時發(fā)現(xiàn)和控制漏點(diǎn)。
今年七月中旬，我公司制定了檢漏激勵管理辦法，安排兩名維修人員組成探漏小組，專門負(fù)責(zé)城區(qū)供水管網(wǎng)的探漏工作，并且，按月制定漏點(diǎn)、水量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，采用多勞多得、不足懲罰的激勵辦法。至今，在兩名探漏人員的辛勤努力下，經(jīng)技術(shù)部、稽查部確認(rèn)，共檢測漏點(diǎn)18處，年漏水量約17.5萬噸。
獎懲策略大大提高了員工的積極性，有效維護(hù)了公司的利益，產(chǎn)銷差有望得到有效控制。（技術(shù)部：陳玉超供稿）