降低企業(yè)成本，不僅是科學管理的手段，也是提高利潤的一大法寶。8月26日，宿遷銀控財務(wù)部副經(jīng)理駱莉為公司主管以上管理人員上了一堂生動的課《有效降低成本的策略和方法》。
她通過成本管控的思維轉(zhuǎn)變、基本策略、實用方法、體系的構(gòu)建四個部份，詳細介紹了企業(yè)成本的構(gòu)成，并幾大類的基本成本再分為若干部分進行分析，比如，人工成本即由取得成本、開發(fā)成本、持有成本、配套成本、遣散成本等部分組織，涵蓋了一名員工從招聘、錄用、安置、培訓、薪金、福利、辦公配備、占地到遣散等各類成本費用，分析得十分細致。
有效降低的前提則是通過科學的分析和審計，制定行之有效的方法和策略，這些知識，駱莉在講座都予以了介紹。
知識講座的內(nèi)容由表及里，脈絡(luò)清晰，針對性強，實用性強，培訓人員深受啟發(fā)。課畢意猶未盡，要求駱莉?qū)⒒脽羝l(fā)給大家，以便課余再深入自學，舉一反三。
此次講座，是駱莉參加了南京“納稅人俱樂部”組織的學習活動后，在夏總的鼓勵下，利用兩周的時間再進行整理和加工，結(jié)合公司的實際情況，制作了生動實用的幻燈片，將她的學習成果帶回公司分享，實現(xiàn)了此次學習的“利益最大化”。（人事行政部 吳銘供稿）
