會議上，各項目公司匯報了2011年1至8月份的工作總結(jié)，同時，提出了工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行分析和討論。我們提出的要求是希望在《勞動法》及其他人事工作相關(guān)的法律法規(guī)的培訓(xùn)上獲得支持，以加強(qiáng)勞動糾紛的處理能力，其他公司也提出了各自的工作問題，針對這些熱點(diǎn)和難點(diǎn)，大家也各抒己見，展開了討論。
楊經(jīng)理隨后對各項目公司在招聘、培訓(xùn)、勞動關(guān)系、社會保險及薪資報表等工作上提出了規(guī)范和要求。
為了提升大家對人力資源工作的認(rèn)知水平，總部還安排了一場《現(xiàn)代人力資源管理》培訓(xùn)。培訓(xùn)通過“獲取、開發(fā)、保持、有效利用”四個環(huán)節(jié)，講述了科學(xué)、有效人力資源管理的理念。講師說，企業(yè)發(fā)展離不開“人”與“財”，因此，各企業(yè)的財務(wù)部門和人事部門都應(yīng)是總經(jīng)理的左右臂膀，人力資源管理的工作原理是“以人為本”，最大程度地開發(fā)和運(yùn)用“人”的能力，讓“人力”成為企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。這項工作的實(shí)施，需要人事工作者能始終保持對企業(yè)每個崗位和員工的足夠關(guān)注，圍繞企業(yè)的需求，持續(xù)不斷的深化和加強(qiáng)培訓(xùn)；針對企業(yè)的發(fā)展，對員工進(jìn)行科學(xué)公正的選拔、評估及培養(yǎng)工作。這樣，人事工作才能真正做到將“人力”轉(zhuǎn)換為“資源”，作用于企業(yè)的發(fā)展，輔佐各部門乃至公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行高效的業(yè)務(wù)開展。
同時，培訓(xùn)師也提出，人事管理并非純粹是人事部門的工作，有效的人力資源管理需要得到企業(yè)各個部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的配合與支持，這樣，人事管理才能針對各部門各崗位的不同需求商討用人方案，充分發(fā)揮人事工作的成效。
俞總說，集團(tuán)目前已經(jīng)擁有供水、污水兩個模塊共5個項目，員工總數(shù)為560名，業(yè)務(wù)范圍橫跨2000余公里，所有來自不同城市，有著不同文化背景和個性的員工，需要由人事工作者將之融合，聚在集團(tuán)的大旗下，向著共同的目標(biāo)和方向，互相配合，形成一個強(qiáng)大的團(tuán)隊。希望大家能正確定位人事工作應(yīng)處于的積極主導(dǎo)的地位，將主要的時間與精力放在人力資源的工作和規(guī)劃、思考方面，充揮發(fā)揮自身的主觀能動性，協(xié)助公司凝聚人心，創(chuàng)造價值。
（人事行政部 吳銘供稿）
圖一、同仁初相見
圖二、 “大團(tuán)圓“合影（注，我和陳總在拍照）
