為了保證二水廠的各項(xiàng)工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完工，二水廠項(xiàng)目部按照公司的要求成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，把各項(xiàng)工作分解到人，采用倒排工作日程的方法，確保任務(wù)完成。
副總經(jīng)理夏學(xué)春要求：要向黑夜要白天，要向假日要工期。所以，每個(gè)人接到各自的任務(wù)后，不用領(lǐng)導(dǎo)催促，立即投入到緊張的戰(zhàn)斗中去，分別和施工單位、生產(chǎn)廠家聯(lián)系，分頭開展工作。并且，采用分工不分家的方式，在施工過程高度注重協(xié)調(diào)與溝通，，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。
我們想，在大家的共同努力下，二水廠在近時(shí)期將會(huì)有翻天覆地的變化。
（制水部 顧全局供稿）
圖一、二水廠正在進(jìn)行的綠化工作 
圖二、二水廠廠區(qū)道路開始鋪設(shè)