10月22日，聯(lián)合水務(wù)集團(tuán)及下屬咸寧公司、桐鄉(xiāng)公司、隨州公司、托克托公司共21位代表們齊聚宿遷，參加聯(lián)合水務(wù)項目建設(shè)經(jīng)驗交流會，總部副總裁劉猛、陳樵參加了會議。
此次交流會主要介紹宿遷銀控自來水有限公司第二自來水廠和桐鄉(xiāng)申和水務(wù)有限公司污水處理廠兩個項目的建設(shè)經(jīng)驗和教訓(xùn)。宿遷銀控自來水有限公司副總經(jīng)理夏學(xué)春首先介紹了宿遷二水廠的建設(shè)情況，他說，二水廠從建設(shè)到竣工到運(yùn)行過程中，成本控制較好，但是也存在工程進(jìn)度慢，設(shè)備到位延誤等問題，小夏總分析了問題產(chǎn)生的原因，總結(jié)了宿遷二水廠建設(shè)的教訓(xùn)和整改思路。
桐鄉(xiāng)申和水務(wù)有限公司沈建新總經(jīng)理也從成本控制、安全管理等方面匯報了污水處理廠在建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。
隨后，參會的人員針對各自曾參與實施的項目建設(shè)中的有關(guān)工程招標(biāo)、設(shè)計單位與土建承包商的選擇、施工現(xiàn)場監(jiān)督管理和項目采購實施等一系列問題以及改進(jìn)措施進(jìn)行了探討交流。
最后，聯(lián)合水務(wù)集團(tuán)劉猛副總裁表示，今后要成立編制小組，結(jié)合各項目公司提出的問題，制作規(guī)范化、體系化的項目管理手冊。各個項目委員會成員明確其職責(zé)與權(quán)限，確保項目進(jìn)展順利，提高辦事效率。
會后，參會人員參觀了“宿遷水文化展示館”、“項王故里景區(qū)”、“乾隆行宮”。
（人事行政部 袁敏供稿）