近期，調(diào)度中心趙主任在部門會(huì)議上提出推行5S管理制度，加強(qiáng)工具設(shè)備管理。
部門員工隨即行動(dòng)起來(lái)，首先將經(jīng)常用、不常用、廢棄的工具材料及配件進(jìn)行分開(kāi)管理，通過(guò)整理以后，工具材料取用方便大大提高了工作效率，杜絕了浪費(fèi)。最有代表意義的事情就是對(duì)一水廠四閥濾池更換下來(lái)的四臺(tái)閥門電動(dòng)裝置的處理上，調(diào)度中心員工在整理時(shí)發(fā)現(xiàn)這些閥門電動(dòng)裝置有一部分部件是可以使用的，于是，對(duì)這些廢舊的閥門電動(dòng)裝置進(jìn)行拆卸并進(jìn)行重新組裝，成功組裝出一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)正常的閥門電動(dòng)裝置，節(jié)約了開(kāi)支。
5S內(nèi)容不多，益處多多，我們平時(shí)注意自己周圍的工作環(huán)境，做到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，相信我們公司會(huì)更加美好。（調(diào)度中心 高冠夢(mèng)）