近期，調(diào)度中心趙主任在部門會議上提出推行5S管理制度，加強工具設備管理。
部門員工隨即行動起來，首先將經(jīng)常用、不常用、廢棄的工具材料及配件進行分開管理，通過整理以后，工具材料取用方便大大提高了工作效率，杜絕了浪費。最有代表意義的事情就是對一水廠四閥濾池更換下來的四臺閥門電動裝置的處理上，調(diào)度中心員工在整理時發(fā)現(xiàn)這些閥門電動裝置有一部分部件是可以使用的，于是，對這些廢舊的閥門電動裝置進行拆卸并進行重新組裝，成功組裝出一臺運轉(zhuǎn)正常的閥門電動裝置，節(jié)約了開支。
5S內(nèi)容不多，益處多多，我們平時注意自己周圍的工作環(huán)境，做到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，相信我們公司會更加美好。（調(diào)度中心 高冠夢）