工程施工與管理是工程公司工程部的主要工作，原由工程部項目管理員負(fù)責(zé)，工程部在接到經(jīng)營部開工單之后安排一名項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)一個工程，期間，工程項目管理、工程現(xiàn)場管理、與甲方工作協(xié)調(diào)、工程簽證辦理、領(lǐng)料退料、竣工資料、報驗、結(jié)算等工作全部由項目經(jīng)理一人承擔(dān)。由于工作量較大，且工程簽字、辦理領(lǐng)、退料手續(xù)占用較多精力，導(dǎo)致工程施工管理滯后，工程施工管理存在一定的問題。
2013年5月17日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，工程部工程管理新體制對內(nèi)發(fā)布。此制度是在吸取工程項目管理先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，經(jīng)總部審批后實施。制度主要對工程管理進(jìn)行職位劃分，實行五大員項目管理體制，五大員即項目經(jīng)理、施工管理員、材料員、資料員和安全員。一項工程由五大員團隊合作完成。新體制對每個崗位職責(zé)進(jìn)行明確，注重分工，保障了施工管理員能集中精力主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，保證工程質(zhì)量，材料員負(fù)責(zé)工程領(lǐng)、退料手續(xù)，資料員負(fù)責(zé)后期工程資料收集以及竣工結(jié)算，而項目經(jīng)理就負(fù)責(zé)整體工程管理，同時將原先的工程管理費按崗位進(jìn)行分配，提高了每個崗位的工作積極性，對提高工程管理質(zhì)量和工程效率具有極大的意義。
此制度自2013年6月1日起正式實施，自5月13日后接入工程也全部按新體制實施。新體制下的新活力我們拭目以待。
（工程公司 朱小英）