自葉總參加隨州會議之后，催款一詞成了工程公司的流行語，無論是在公司例會還是部門會議上，都要再三強(qiáng)調(diào)，催款是重中之重的工作。
為了完成部門下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，5月前，工程公司要完成工程催款180萬，這其中還包括公司未成立前的工程款。180萬，時限僅僅是一個月，任務(wù)之重，可想而知。
為了完成任務(wù)，工程公司自上而下，齊心協(xié)力。領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常督導(dǎo)提醒，經(jīng)營部作為項(xiàng)目開發(fā)服務(wù)部門，擔(dān)當(dāng)起主要角色。由于此180萬工程款涉及時限較長，經(jīng)營部將任務(wù)按項(xiàng)目進(jìn)行分解，按項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任主體，有的工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)已調(diào)至別的部門，公司就找到相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)安排，有的工程款因開發(fā)商經(jīng)營困難，催要困難，公司就請示總公司，請求停水發(fā)函處理。周三下午的例會之后，任務(wù)明確，分工清晰，各部門都在為催要工程款而努力。
（工程公司 朱小英供稿）