2013年12月1日宿遷聯(lián)合市政工程有限公司SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序?qū)嵤┖螅〉昧祟A(yù)期的理想效果，工作操作步驟得到統(tǒng)一，日常管理工作更加規(guī)范，SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性在聯(lián)合市政工程有限公司的實(shí)踐中已初步得到驗(yàn)證。
3月19日起，集團(tuán)總部對(duì)宿遷銀控自來水有限公司進(jìn)行了SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序培訓(xùn)。
宿遷銀控自來水有限公司SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序共分為人力資源、財(cái)務(wù)、客戶服務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)四個(gè)方面。SOP的實(shí)施，將首先優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，部門會(huì)按現(xiàn)有的工作內(nèi)容及公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行拆分和合并，如，原人事行政部將拆分為人力資源部和行政管理部。
3月19日首先開始了人力資源作業(yè)培訓(xùn)，由集團(tuán)人事行政總監(jiān)楊麗霞授課，公司34名管理人員參加培訓(xùn)。
（圖：培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)）
人力資源的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序涵蓋了人事管理的各個(gè)模塊的操作，對(duì)目前人力資源的各項(xiàng)工作予以規(guī)范，即突出了人力資源管理的嚴(yán)密性，也便于今后的操作和實(shí)施，將大力提升公司的人力資源管理水平。
繼人力資源SOP培訓(xùn)之后，3月20日至23日，將分別進(jìn)行宿遷銀控自來水有限公司生產(chǎn)技術(shù)、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)三項(xiàng)SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的培訓(xùn)，分別由集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)王歡、客戶服務(wù)總監(jiān)尹邦交、財(cái)務(wù)總經(jīng)理陳國(guó)清授課。
SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序由集團(tuán)人事行政部發(fā)起并推進(jìn)，自2012年起，以咸寧聯(lián)合水務(wù)為試點(diǎn)，通過不斷的診斷、制定、修正、培訓(xùn)、實(shí)施，近兩年的不懈努力，SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序陸續(xù)在供水項(xiàng)目公司實(shí)施，宿遷銀控自來水有限公司SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序預(yù)計(jì)于4月1日試運(yùn)行。
（宿遷銀控自來水有限公司 吳銘）