根據(jù)公司領導統(tǒng)一部署，制水部圍繞整改內容，提出整改方案，實施整改措施，并取得一定的成效。
首先組織員工學習討論，通過觀看幻燈片的介紹講解，大家基本上了解了成都水六廠的供水模式、生產過程。在學習過程中，大家特別對成都六水廠的細節(jié)化管理感受頗深，感覺他們地方雖小，但工作環(huán)境整潔干凈，員工崗位責任清晰，運行管理高效有致。
學習之后，大家認為它山之石，可以攻玉，要借鑒成都六水廠經驗，改善我們的工作環(huán)境，改變我們工作面貌，提高工作效率。大家各抒己見，形成共識：要在思想上改變，在行動上附諸實施。精細化管理時代已經到來，一定要注重細節(jié)，把小事做細，那怕只是1%的疏忽，都有可能導致100%的失敗。
最后，部門經量制定整改方案，明確指導思想，整改措施和注意事項，并把整改階段目標任務分解及完成時間落實到個人。
我們經過梳理，制訂了十一條整改方案，并且，把各項整改工作責任明確到人，會后大家立即投入到細節(jié)整改工作中。
整改期間公司領導多次檢查，并提出指導意見，如四臺機組的擦洗清潔程度有很大區(qū)別，四號機泵是凈水管理員楊淑英的衛(wèi)生區(qū)，真正做到了無灰塵、無油污，公司領導提出表揚，要求大家向楊淑英學習這種認真、細致的工作態(tài)度。
現(xiàn)階段的整改已至尾聲，但我們感到我需要整改的還有很多，很多，如何把細節(jié)和管理這兩個詞語更好的理解并融入到日常工作中，這也是我們追求的目標（制水部 顧全局供稿）