七月流火，正是天氣最炎熱的季節(jié)，公司精細(xì)化整改工作也正式拉開序幕。每個部門開始從不同的角度審視自己，客觀認(rèn)識本部門存在的差距，并逐一羅列、制訂整改方案和完成期限。按照計劃，十一月底將進(jìn)行各部門的細(xì)節(jié)化整改的總結(jié)，總結(jié)會上按照評比規(guī)則，公正打分，評出優(yōu)劣。
11月18日，總經(jīng)理夏承光帶領(lǐng)兩個子公司、七個部門的中層以上人員，對公司的每個部門的細(xì)節(jié)整改情況進(jìn)行第一次檢查。從公司廠區(qū)角落開始，地面墻面、文件檔案柜的整理，各大小庫房、源水泵房、辦公室環(huán)境，邊看邊提？傊總細(xì)節(jié)都被“晾”了出來。
各部門經(jīng)理在檢查過程中深有感觸：在此之前，整改工作局限于部門內(nèi)部，只有縱向?qū)Ρ，沒有橫向?qū)Ρ取，F(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)每個部門的整改工作也都有很多值得借鑒和學(xué)習(xí)之處。公司現(xiàn)在整潔光亮，很多細(xì)節(jié)之處都彰顯出管理者的用心。
夏總對此次檢查沒有作出結(jié)論，他說，現(xiàn)在距離總結(jié)評比還有十天，各部門通過此次檢查和對比，應(yīng)該認(rèn)識到各自的差距了，希望充分利用最后的十天期限繼續(xù)深入整改。他說，目前的細(xì)節(jié)整改僅是表面，今后的整改工作則需“由表及里”。每個部門每個人，從做好環(huán)境衛(wèi)生、細(xì)節(jié)表面開始，全面展開“細(xì)節(jié)化管理”工作，漸漸養(yǎng)成細(xì)致工作、認(rèn)真思考、善于總結(jié)的良好工作習(xí)慣，屆時，才是公司細(xì)節(jié)化管理水平的真正提升。（人事行政部 吳銘供稿）
圖片說明：
圖一：制水部機組維修人員在修理機泵。他們在操作地面輔上塑料墊層，將拆下的零件放置在墊層上，保持了地面的整潔。
圖二、物品定置管理
圖三、檔案規(guī)范整理
圖四、生產(chǎn)區(qū)加設(shè)工作人員專用通道
