七月流火，正是天氣最炎熱的季節(jié)，公司精細(xì)化整改工作也正式拉開(kāi)序幕。每個(gè)部門(mén)開(kāi)始從不同的角度審視自己，客觀認(rèn)識(shí)本部門(mén)存在的差距，并逐一羅列、制訂整改方案和完成期限。按照計(jì)劃，十一月底將進(jìn)行各部門(mén)的細(xì)節(jié)化整改的總結(jié)，總結(jié)會(huì)上按照評(píng)比規(guī)則，公正打分，評(píng)出優(yōu)劣。
11月18日，總經(jīng)理夏承光帶領(lǐng)兩個(gè)子公司、七個(gè)部門(mén)的中層以上人員，對(duì)公司的每個(gè)部門(mén)的細(xì)節(jié)整改情況進(jìn)行第一次檢查。從公司廠區(qū)角落開(kāi)始，地面墻面、文件檔案柜的整理，各大小庫(kù)房、源水泵房、辦公室環(huán)境，邊看邊提。總之，每個(gè)細(xì)節(jié)都被“晾”了出來(lái)。
各部門(mén)經(jīng)理在檢查過(guò)程中深有感觸：在此之前，整改工作局限于部門(mén)內(nèi)部，只有縱向?qū)Ρ，沒(méi)有橫向?qū)Ρ取，F(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)每個(gè)部門(mén)的整改工作也都有很多值得借鑒和學(xué)習(xí)之處。公司現(xiàn)在整潔光亮，很多細(xì)節(jié)之處都彰顯出管理者的用心。
夏總對(duì)此次檢查沒(méi)有作出結(jié)論，他說(shuō)，現(xiàn)在距離總結(jié)評(píng)比還有十天，各部門(mén)通過(guò)此次檢查和對(duì)比，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到各自的差距了，希望充分利用最后的十天期限繼續(xù)深入整改。他說(shuō)，目前的細(xì)節(jié)整改僅是表面，今后的整改工作則需“由表及里”。每個(gè)部門(mén)每個(gè)人，從做好環(huán)境衛(wèi)生、細(xì)節(jié)表面開(kāi)始，全面展開(kāi)“細(xì)節(jié)化管理”工作，漸漸養(yǎng)成細(xì)致工作、認(rèn)真思考、善于總結(jié)的良好工作習(xí)慣，屆時(shí)，才是公司細(xì)節(jié)化管理水平的真正提升。（人事行政部 吳銘供稿）
圖片說(shuō)明：
圖一：制水部機(jī)組維修人員在修理機(jī)泵。他們?cè)诓僮鞯孛孑o上塑料墊層，將拆下的零件放置在墊層上，保持了地面的整潔。
圖二、物品定置管理
圖三、檔案規(guī)范整理
圖四、生產(chǎn)區(qū)加設(shè)工作人員專用通道
