9月15日起，集團人事行政總監(jiān)楊麗霞及生產技術支持總監(jiān)王歡再次坐陣宿遷，對各部門的績效考核目標進行第二輪的逐條梳理，至9月18日，與各分管領導經(jīng)過連續(xù)三天的討論，各部門的目標考核內容基本定稿。
績效考核的目的不言而喻，即是人人肩上有指標，我與公司“榮辱與共”將不再是一句空話。此次制定的考核內容，根據(jù)公司的戰(zhàn)略地圖，分別以“強、中、弱”相關的級別，劃分到每位分管領導，由分管領導再次按相關級別劃分到分管部門，部門按照關鍵績效制定考核目標。
部門目標考核的合理性不但會影響到公司整體指標的達成，同時，也將對部門的工作活力和積極性起到充分調動的作用。因此，部門目標的制定是績效考核效果的最關鍵一步。這也是為什么總部兩次組織實施討論，逐條討論的原因。
在部門目標制定完成后，各部門將按目標繼續(xù)分解到各崗位。崗位目標完成后，總部將組織實施考核內容測試，讓每個部門的考核任務大致均勻，測試通過后，將于2015年實施。
正式實施前，需要開展大量細致的籌備工作，公司人力資源部將全力配合總部的部署，推動績效考核工作的順利、如期完成。
（人力資源部 吳銘）