最近看到了公司網(wǎng)站一條關(guān)于績(jī)效考核的新聞，便開始關(guān)注一下績(jī)效考核方面的知識(shí)。最早能和績(jī)效考核掛上關(guān)系的，算是那句“法乎其上，得乎其中；法乎其中，得乎其下！闭f的是一個(gè)人制定了一個(gè)高目標(biāo)，最后仍然有可能只達(dá)到中等水平，而如果制定了一個(gè)中等的目標(biāo)，最后有可能只能達(dá)到低等水平。因此無論是治學(xué)還是立事，一定要志存高遠(yuǎn)，并為之努力奮斗，才有可能登峰造極。
那放在績(jī)效考核上說，我們制定績(jī)效目標(biāo)的時(shí)候必然要高一些。這種提高目標(biāo)的做法有兩方面的作用：
從企業(yè)的角度看，績(jī)效考核可推動(dòng)實(shí)施企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，單靠領(lǐng)導(dǎo)層是不行的，需要對(duì)企業(yè)的總目標(biāo)進(jìn)行分解，從部門到個(gè)人，落實(shí)到每一個(gè)員工的日常工作中，轉(zhuǎn)化為員工的具體行為。這個(gè)分解過程和績(jī)效考核的目標(biāo)過程是一致的，而考核的過程也是實(shí)施企業(yè)組織監(jiān)控的一種方式，企業(yè)組織的高效率是通過組織員工勞動(dòng)的高效率來實(shí)現(xiàn)的。這和企業(yè)規(guī)章制度這種典型的組織監(jiān)控手段不同，規(guī)章制度是大方面，大方向的，績(jī)效考核是具體到每一個(gè)員工的工作行為，和工作掛鉤，和利益相關(guān)，只有部門內(nèi)的每一個(gè)人完成目標(biāo)，部門才能完成目標(biāo)，公司才能完成目標(biāo)。各方面的利益才能最大化。
從員工的角度看，績(jī)效考核的計(jì)算公式、權(quán)重、最終考核得分都是公開的，所以可以清晰的知道自己在部門、公司中的位置、作用，以及自己干的怎么樣。在得分面前人人平等，只要干好本職工作，想打低分都難。自己的利益也就得到了保障。
從上面的論述中，我們也就能知道績(jī)效考核的定義了：績(jī)效考核通常也被稱為業(yè)績(jī)考評(píng)或“考績(jī)”，是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，針對(duì)企業(yè)中員工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級(jí)員工完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)和由此帶來的諸多效果做出價(jià)值判斷的過程，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。
通過定義，我們發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核還有一個(gè)重要的意義就是，對(duì)員工將來的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)，也就是一個(gè)使企業(yè)的管理水平不斷提高的過程。
以上，都還停留在“知”的過程，企業(yè)管理的關(guān)鍵不是“知”而是“行”，就是如何進(jìn)行績(jī)效考核的問題，相信公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)制定了符合公司實(shí)際的績(jī)效考核方案。作為員工，當(dāng)我們看到關(guān)于自己的考核方案時(shí)，就是我們由“知”轉(zhuǎn)化為“行”的過程了，對(duì)照方案，看看自己的工作方法是否有利于績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能否在績(jī)效考核中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，更通過績(jī)效考核來不斷的提高自己，乘著績(jī)效考核的風(fēng)，實(shí)現(xiàn)自己事業(yè)上的遠(yuǎn)航。
（調(diào)度中心 邱石磊）