經(jīng)過漫長的協(xié)調(diào)和溝通，直到本周，在集團(tuán)的支持下，在北京威派格的配合下，終于完成了對宿遷閱湖花園、項里御景、名人國際一期、中豪星城二期、雅蘭國際花園等五個增壓泵房的現(xiàn)場監(jiān)控改造工作。
之所以該項工作一直到現(xiàn)在才完成，原因諸多，首先，記得兩年前剛接觸這五個點的設(shè)備時候，咨詢了各個方面，由于廠家的諸多保留和誤導(dǎo)（廠家一直說是他們自己的PLC，沒有任何資料和說明文檔），再加之對該系統(tǒng)的了解上可以利用的資料少之又少，盡管廠家說是自己開發(fā)的PLC系統(tǒng)，而且無以太網(wǎng)接口，但后來還是從其它渠道打聽到了一點線索，這里就不做詳細(xì)的說明，在確定控制系統(tǒng)PLC后（硬件和軟件系統(tǒng)為和利時PLC），問題再次出現(xiàn)，經(jīng)過了解，該PLC產(chǎn)品不支持程序上傳，即無法通過上傳程序來組態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)連接，考慮到影響安全供水和廠家又以商業(yè)秘密為由不提供源程序，以及這兩年時間人少任務(wù)重的原因，該五個點的監(jiān)控一直放置著。
（圖1：廠家技術(shù)人員正在現(xiàn)場調(diào)試程序）
盡管這樣，我們還是一直與廠家協(xié)商著這幾個點的事情，就在最近，廠家終于給出了傳輸方案，在最終廠家同意的協(xié)助方案中，也正好證實了我們當(dāng)初對他們系統(tǒng)的判斷，而這時候問題再次出現(xiàn)，對于該五個點的協(xié)助費用上，廠家報過來的費用達(dá)24萬之多，而我們當(dāng)初對二十幾個點（包括上述五個點）的預(yù)算也才僅僅18萬元，如此的的價格懸殊給工作進(jìn)展帶來了阻力。不過，通過總部的協(xié)調(diào)，最終通過協(xié)商一致，由我方提供模塊和輔助材料，甲方提供技術(shù)支持，最終現(xiàn)場五個點的設(shè)備與調(diào)度中心通訊上的費用約3.5萬元（包括材料和服務(wù)費）。當(dāng)然，目前僅僅對廠家向我們開放的數(shù)據(jù)實現(xiàn)了監(jiān)控，許多重要的報警信息還需待廠家為我們開放了程序之后或其他的技術(shù)支持后才能解決，否則難以實現(xiàn)相對可靠的監(jiān)控。
(圖2：廠家技術(shù)人員對控制系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化)
（機(jī)電設(shè)備部 曹鍇）