此次匯報總結(jié)的主題為四個方面：各部門整改前的狀況、整改的必要性、整改后的效果、長效管理辦法和思路。會上，各部門負(fù)責(zé)人對本部門的整改工作以幻燈片的方式進(jìn)行了總結(jié)。在為期一天的總結(jié)會中，大家一方面展現(xiàn)了自己的整改成果，另一方面，通過其他部門的整改成果，再次查找自身不足。
此次總結(jié)和交流，讓參會人員更加清楚的意識到精細(xì)化管理的必要性，認(rèn)識到自己在細(xì)節(jié)管理方面存在的差距，同時，也明確了今后繼續(xù)深入整改的思路。一位部門經(jīng)理在匯報中說：“整改時，往往開始只是發(fā)現(xiàn)一件事的不足之處，在提高標(biāo)準(zhǔn)整改后又發(fā)現(xiàn)更多件事情的不足，心想，真不如不整改算了，殊不知，正是在這樣不斷的改進(jìn)中實(shí)現(xiàn)了整體提高！
總經(jīng)理夏承光在總結(jié)中說，通過這第一階段的整改，各部門取得了一些成績，但是，也僅限對于環(huán)境、資料、標(biāo)牌標(biāo)識等表面工作的整改。今后，精細(xì)化管理工作將會“由表及里”繼續(xù)深入。2010年起，將不斷提高整改標(biāo)準(zhǔn)，加大整改和檢查力度，通過不斷的整改和回顧，讓員們養(yǎng)成細(xì)致工作、認(rèn)真思考、善于總結(jié)的良好工作習(xí)慣，將公司的精細(xì)化管理水平提升到一個嶄新的臺階，把“精細(xì)化”打造成為我們的企業(yè)品牌，融入到我們的企業(yè)文化。
撰稿人：江蘇省宿遷銀控自來水有限公司 任高升
郵編：223800
（下附圖片及說明）
圖1：總經(jīng)理夏承光作交流會議的總結(jié)發(fā)言。
圖2：交流會議現(xiàn)場。
