在上周的細(xì)節(jié)管理成果分析交流會(huì)上，各部門對(duì)部門交流的幻燈片進(jìn)行了評(píng)分。評(píng)分結(jié)果是工程公司與總公司相差較多。事后，夏總在總結(jié)中也提及了工程公司在細(xì)節(jié)管理中的不足，突出以幾個(gè)事例代表，我想，每一位工程公司的員工都深深明白，我們的不足到底在哪里？
首先，源于我們思想上不夠重視，意識(shí)中沒有要將細(xì)節(jié)做好的心態(tài)。細(xì)節(jié)管理的重要性，我們時(shí)常提及，卻沒有深刻的體會(huì)和思考。
其次，管理和監(jiān)督不到位。工程公司事情多，常常是辦公室板凳沒有坐熱，急急忙忙下工地，對(duì)員工行為的控制和監(jiān)督也存在時(shí)空上的滯后。但是，作為部門的領(lǐng)導(dǎo)人，員工的行為、工作以及思想動(dòng)態(tài)確常常是容易得知的。如果真的是個(gè)“有心人”，部門管理搞好，不是困難。
最后，我們需要常總結(jié)，常思考。忙碌的工作和生活，常常讓我們?cè)谶@種忙碌中看不清方向，不重視細(xì)節(jié)，工程部在此次的評(píng)比中成績(jī)較差，與不經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)、分析有極大的關(guān)系。因此，我們要向總公司學(xué)習(xí)，每周、每月，總結(jié)一下，應(yīng)該是一個(gè)很好的刺激整改學(xué)習(xí)的方法。工程公司 朱小英供稿