細(xì)節(jié)整改工作七月開始至今已近半年，11月30日進(jìn)行了三個(gè)公司13個(gè)部門的匯報(bào)總結(jié)；仡櫰咴路菀詠淼募(xì)節(jié)整改工作，我們經(jīng)歷了四個(gè)階段。第一階段“整改”；第二階段“自滿”；第三階段“受挫”；第四階段“重新認(rèn)識(shí)”。
七月份制訂整改方案之后，便進(jìn)入了第一隊(duì)段“整改”。貼標(biāo)識(shí)，掛牌子，清除墻壁，整理物品，忙碌了一個(gè)夏季。當(dāng)整改方案完成后，舉目看去，隨處可見我們的整改成果，心里十分滿足。這便是第二階段“自滿”，可惜，這種美好的感覺停留時(shí)間太短了。因?yàn)榈谌齻(gè)階段“受挫”很快就到來了。
有一天，制水部再次來借相機(jī)，我想：他們整天來借相機(jī)，到底整改成果如何？于是偷偷去參觀。哪知不看不知道，一看嚇一跳：通向池體的樓梯安了小門，并且有通行提示；氯庫每個(gè)瓶子都掛上使用狀態(tài)，看起來一目了然；每個(gè)池子標(biāo)上名稱，并且制作了友情提示；再揭開水泥蓋板一瞧：每根管子不僅標(biāo)注了功能，還標(biāo)了流向，他們幾乎把成都六廠的做法全部使用了，看了以后，來的自信頓時(shí)消失得無影無蹤。
11月18日，夏總帶著大家看各部門的整改進(jìn)度。本來看了制水部之后，我已經(jīng)明白“人外有人，天外有天”的道理了，這次又參觀了其他部門的整改，我的感覺更加強(qiáng)烈，每個(gè)部門的整改都可圈可點(diǎn)，有獨(dú)到之處。尤其是水檢公司，整改十分明顯，令人耳目一新。這時(shí)候，我真切感受到，我們一個(gè)夏天其實(shí)都在小打小鬧，根本算不上什么整改成果。
11月30日是整改工作總結(jié)匯報(bào)結(jié)束后，便根據(jù)總結(jié)打分。
綜合評(píng)分是人事行政部得分最高。憑心而論，做得好不好，我們自己心里最清楚，也正是如某詩所言“自家培養(yǎng)自家知”。我們做了很多表面的整改工作，大家都看到了，所以給了我們高分。其實(shí)真實(shí)應(yīng)該得高分的，是那些已經(jīng)在執(zhí)行細(xì)節(jié)工作、已經(jīng)將細(xì)致工作養(yǎng)成習(xí)慣的部門。
即將開始第二個(gè)階段的整改將深入到制度管理、工作內(nèi)容，那才是開始真正較量的時(shí)候。屆時(shí)，庫房管理如何，人事管理如何，行政管理如何，后勤管理如何，林林總總，總有晾出來的一天，我們整改的路，還長(zhǎng)著呢。
（人事行政部 吳銘供稿）