細節(jié)整改工作七月開始至今已近半年，11月30日進行了三個公司13個部門的匯報總結。回顧七月份以來的細節(jié)整改工作，我們經歷了四個階段。第一階段“整改”；第二階段“自滿”；第三階段“受挫”；第四階段“重新認識”。
七月份制訂整改方案之后，便進入了第一隊段“整改”。貼標識，掛牌子，清除墻壁，整理物品，忙碌了一個夏季。當整改方案完成后，舉目看去，隨處可見我們的整改成果，心里十分滿足。這便是第二階段“自滿”，可惜，這種美好的感覺停留時間太短了。因為第三個階段“受挫”很快就到來了。
有一天，制水部再次來借相機，我想：他們整天來借相機，到底整改成果如何？于是偷偷去參觀。哪知不看不知道，一看嚇一跳：通向池體的樓梯安了小門，并且有通行提示；氯庫每個瓶子都掛上使用狀態(tài)，看起來一目了然；每個池子標上名稱，并且制作了友情提示；再揭開水泥蓋板一瞧：每根管子不僅標注了功能，還標了流向，他們幾乎把成都六廠的做法全部使用了，看了以后，來的自信頓時消失得無影無蹤。
11月18日，夏總帶著大家看各部門的整改進度。本來看了制水部之后，我已經明白“人外有人，天外有天”的道理了，這次又參觀了其他部門的整改，我的感覺更加強烈，每個部門的整改都可圈可點，有獨到之處。尤其是水檢公司，整改十分明顯，令人耳目一新。這時候，我真切感受到，我們一個夏天其實都在小打小鬧，根本算不上什么整改成果。
11月30日是整改工作總結匯報結束后，便根據總結打分。
綜合評分是人事行政部得分最高。憑心而論，做得好不好，我們自己心里最清楚，也正是如某詩所言“自家培養(yǎng)自家知”。我們做了很多表面的整改工作，大家都看到了，所以給了我們高分。其實真實應該得高分的，是那些已經在執(zhí)行細節(jié)工作、已經將細致工作養(yǎng)成習慣的部門。
即將開始第二個階段的整改將深入到制度管理、工作內容，那才是開始真正較量的時候。屆時，庫房管理如何，人事管理如何，行政管理如何，后勤管理如何，林林總總，總有晾出來的一天，我們整改的路，還長著呢。
（人事行政部 吳銘供稿）