本周三下午14：10是工程公司中層例會(huì)正常召開(kāi)的日子，與以往不同的是，總公司采購(gòu)部的胡振軍經(jīng)理也參加了本次會(huì)議。胡經(jīng)理就本部門工作中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析，并請(qǐng)與會(huì)的工程公司各部門管理人員提出意見(jiàn)和建議，會(huì)上各位經(jīng)理、主管也都提出存在問(wèn)題和建議并進(jìn)行了溝通，比如有些配件庫(kù)存不足，需要一定的備庫(kù)；目前使用的管材與以往有一定程度的不同，對(duì)此胡經(jīng)理都一一進(jìn)行了記錄，并承諾解決。
公司就像一棵大樹(shù)，而部門就是一個(gè)個(gè)分枝，只有大家齊心協(xié)力，配合一致，最大程度提高工作效率，我們的服務(wù)水平才能提升，才能適應(yīng)市場(chǎng)，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能枝繁葉茂。胡經(jīng)理主動(dòng)上門加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，是對(duì)自己部門工作的重視，也是對(duì)我們工作的有力促進(jìn)。所以，在日常工作中有問(wèn)題我們要提出來(lái)，只有不斷加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，一定能將工作做好，假如你一個(gè)人閉門造車，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也不出聲，放任事情擱置，如何保證效率？如何真正做好服務(wù)？（工程公司 朱小英供稿）