4月14日下午，宿遷公司在一水廠大會議室組織召開了績效管理專項培訓會。培訓以集團最新出臺有關(guān)績效考核運行和操作規(guī)則為標準，通過宿遷公司一季度以來績效統(tǒng)計所存在的問題，從實際操作的角度處出發(fā)，由點及面，層層深入。此次培訓由人力資源部副經(jīng)理吳銘主講，來自公司各部門主管及以上人員共計47人參加會議。
（圖1：培訓現(xiàn)場）
培訓中，吳經(jīng)理先向參會人員傳達了集團關(guān)于績效考核操作的標準，著重解釋了績效考核中公司、部門以及員工三者之間績效換算和超額獎金的計算方法。隨后，各部門對員工個人等級評定、未轉(zhuǎn)正員工考核等問題進行提問。
（圖2：參會人員認真聽講）
通過持續(xù)兩個小時的專項培訓及交流討論，所有參會人員進一步理解并認知了集團績效管理內(nèi)容和績效考核的意義。而宿遷公司作為集團推行績效管理第一站，將按照集團的工作部署圓滿完成今年績效考核任務。
（人力資源部 張琳琳）