在第二水廠投入運行前，今年的高峰供水將是一個嚴峻考驗。2010年指標高，任務(wù)重，如何平穩(wěn)過渡高峰供水，充分利用目前的制水設(shè)施，安全完成制水工作是制水部當前的主要任務(wù)。
3月1日，制水部召開成本分析會。會議要求大家立足本職，集思廣義，就如何降低成本，做好安全供水展開討論。大家從不同的角度思考，對多渠道節(jié)約成本提供了寶貴的意見：一、聚丙烯酰胺（即助凝劑）系統(tǒng)設(shè)備的安裝和調(diào)試工作完成后，工作人員要在不同的池體進行實驗，并記錄助凝劑在不同的條件下的助凝效果，以確定助凝劑的最佳投加點和投加量，爭取以最少用量達到最佳效果，從而進一步提高水質(zhì)，繼續(xù)減少水池沖洗頻率、降低三耗。二、規(guī)范操作，控制自用水損耗。參會人員就如何合理沖洗濾池，合理安排排泥時間展開討論。大家認為，排泥沖洗的程序必須規(guī)范，待濾水如果得到要充分利用，水頭損失也可得到明顯下降。對此，各班的工作人員對不同班次的排泥時間和沖洗頻率進行探論，他們認為，科學管理排泥時間和刮泥機的開機時間，合理掌握沖洗周期，對于節(jié)余能源，降低成本也能起到不容忽視的作用。
最后，部門經(jīng)理要求各位值班員工嚴格按照程序操作，就會議所討論的最佳沖洗周期實驗操作，并勤走勤看，觀察效果。（制水部 錢立亞）