在第二水廠投入運(yùn)行前，今年的高峰供水將是一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)。2010年指標(biāo)高，任務(wù)重，如何平穩(wěn)過(guò)渡高峰供水，充分利用目前的制水設(shè)施，安全完成制水工作是制水部當(dāng)前的主要任務(wù)。
3月1日，制水部召開成本分析會(huì)。會(huì)議要求大家立足本職，集思廣義，就如何降低成本，做好安全供水展開討論。大家從不同的角度思考，對(duì)多渠道節(jié)約成本提供了寶貴的意見(jiàn)：一、聚丙烯酰胺（即助凝劑）系統(tǒng)設(shè)備的安裝和調(diào)試工作完成后，工作人員要在不同的池體進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，并記錄助凝劑在不同的條件下的助凝效果，以確定助凝劑的最佳投加點(diǎn)和投加量，爭(zhēng)取以最少用量達(dá)到最佳效果，從而進(jìn)一步提高水質(zhì)，繼續(xù)減少水池沖洗頻率、降低三耗。二、規(guī)范操作，控制自用水損耗。參會(huì)人員就如何合理沖洗濾池，合理安排排泥時(shí)間展開討論。大家認(rèn)為，排泥沖洗的程序必須規(guī)范，待濾水如果得到要充分利用，水頭損失也可得到明顯下降。對(duì)此，各班的工作人員對(duì)不同班次的排泥時(shí)間和沖洗頻率進(jìn)行探論，他們認(rèn)為，科學(xué)管理排泥時(shí)間和刮泥機(jī)的開機(jī)時(shí)間，合理掌握沖洗周期，對(duì)于節(jié)余能源，降低成本也能起到不容忽視的作用。
最后，部門經(jīng)理要求各位值班員工嚴(yán)格按照程序操作，就會(huì)議所討論的最佳沖洗周期實(shí)驗(yàn)操作，并勤走勤看，觀察效果。（制水部 錢立亞）