俞偉景董事長首先做了聯(lián)合水務(wù)發(fā)展歷程的報(bào)告，報(bào)告指出了聯(lián)合水務(wù)的發(fā)展是公司正確決策和大家共同努力的結(jié)果。目前，公司加速發(fā)展不是盲目冒進(jìn)，而是有計(jì)劃的大踏步前進(jìn)。他說，五年來，公司達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并舉，做到了資產(chǎn)規(guī)模化、品牌價(jià)值化、效益最優(yōu)化。
宿遷銀控自來水有限公司夏承光總經(jīng)理和湖北咸寧聯(lián)合水務(wù)有限公司毛雄輝總經(jīng)理分別用幻燈片的形式介紹了兩個(gè)公司發(fā)展歷程。夏總通過幻燈片反映了公司改制六年來取得的豐碩成果，公司經(jīng)濟(jì)效益連年攀升，員工面貌煥然一新，公司走上了制度化、規(guī)范化管理的軌道；毛總介紹了咸寧水司改制前后三個(gè)月來的一些對(duì)比，預(yù)示著公司在劉猛副總裁的帶領(lǐng)下，也正朝著正常軌道邁進(jìn)。
湖北咸寧聯(lián)合水務(wù)有限公司副總經(jīng)理陳國清和宿遷銀控自來水有限公司總經(jīng)理助理夏學(xué)春分別做了主題為“我與聯(lián)合水務(wù)共同發(fā)展”的發(fā)言。通過發(fā)言，與會(huì)人員感受到了一名員工職業(yè)生涯發(fā)展要做到以下幾點(diǎn)：要設(shè)立目標(biāo)，主動(dòng)工作；不斷學(xué)習(xí)，學(xué)以致用；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，主動(dòng)融入團(tuán)隊(duì)；謙虛，專注，堅(jiān)持，不斷努力。
劉猛副總裁的湖北隨州和咸寧項(xiàng)目收購、運(yùn)行的實(shí)例講解充分說明聯(lián)合水務(wù)各項(xiàng)目公司之間團(tuán)結(jié)、無私奉獻(xiàn)的互助關(guān)系。
與會(huì)人員還進(jìn)行了 以“個(gè)人與聯(lián)合水務(wù)發(fā)展” 為主題的討論，大家圍繞主題提出了一些有建設(shè)性意見的建議。俞偉景總裁表示，對(duì)于大家的意見和建議，聯(lián)合水務(wù)管理委員會(huì)將認(rèn)真地進(jìn)行研究，并及時(shí)將結(jié)果通報(bào)給與會(huì)人員。同時(shí)，也歡迎與會(huì)人員提合理化建議的形式不限于此，隨時(shí)隨地都可以提一些有建設(shè)性的意見和建議。
最后，俞總做了“發(fā)展與合作”為主題的總結(jié)性發(fā)言。他說，聯(lián)合水務(wù)集團(tuán)目前有實(shí)力對(duì)國內(nèi)一線城市水務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行收購、運(yùn)營，但是，集團(tuán)的戰(zhàn)略定位是選擇二、三線城市水務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)和運(yùn)營；要利用團(tuán)已運(yùn)作的桐鄉(xiāng)、宿遷、咸寧、項(xiàng)目的產(chǎn)生的影響和技術(shù)優(yōu)勢，向四周輻射，開發(fā)周邊地區(qū)的水務(wù)項(xiàng)目。集團(tuán)發(fā)展至今，個(gè)人也隨之發(fā)展，只要個(gè)人有理想、有信心、有追求，路會(huì)越走越寬。既然大家選擇了聯(lián)合水務(wù)，就要堅(jiān)定信念，與聯(lián)合水務(wù)目標(biāo)致，同心同德，共同發(fā)展，對(duì)公司忠誠，誠實(shí)守信，不損公肥私，維護(hù)公司榮譽(yù)，把公司的成敗看成個(gè)的成效，不斷積累才干，培養(yǎng)管理能力和創(chuàng)造業(yè)績的能力，在工作中以身作則，率先垂范，引領(lǐng)全體員工努力工作，為聯(lián)合水務(wù)做好做強(qiáng)而努力。
圖為年會(huì)全體人員
