按績效考核推進時間表，12月7日以來，2015年年終的各項考核任務(wù)全部在預(yù)期內(nèi)有條不紊的進行，截止12月15日已全部結(jié)束。
經(jīng)過半年的經(jīng)驗積累，下半年的考核進展比較順利，大部分的部門經(jīng)理對如何進行考核實施評估都有了比較清楚的認識，軟、硬指標的評估都更趨于合理，沒有出現(xiàn)用軟指標平衡硬指標得分的現(xiàn)象。
從一年的績效考核的實施情況看，考核后的變化如下：
一、更加關(guān)注工作的過程控制和數(shù)據(jù)積累
各崗位和部門對工作過程的控制及數(shù)據(jù)的積累最初是為了便于考核工作開展，避免考核周期屆臨時手忙腳亂找數(shù)據(jù)現(xiàn)象，但是，一年下來，平日各項數(shù)據(jù)的積累工作不但利于考核，更利于對工作的過程控制，部門經(jīng)理們也多了一個掌握部門工作動態(tài)的渠道，對于分析、改正、糾偏部門工作起到了極好的參考作用。
二、及時掌握部門指標完成情況
對部門的各項硬指標的完成進度、存在不足有直觀的了解，便于調(diào)整工作方法和思路。
三、顧全大局，為公司的整體業(yè)績努力
上半年因為產(chǎn)銷未完成而影響了員工的獎金，對全體人員都有所觸動，下半年，大家始終盯著公司的業(yè)績指標，經(jīng)常聽到有同事問：“尹總，下半年產(chǎn)銷差沒有問題吧？”，公司的指標完成情況變得人人關(guān)心？冃Э己私Y(jié)后，大家最先打聽公司完成的怎么樣，其次是部門完成的怎么樣、然后關(guān)注部門為什么有扣分，失分的原因是什么，對于個人所評定的業(yè)績結(jié)果反而顯得淡定，這不能不說是令人驚奇的變化。
總之，經(jīng)過一年的實踐，績效評估的初衷已經(jīng)達到，即是每名員工都與公司“利益共享，風險共擔”。
（人力資源部 吳銘）