2016年2月3日，聯(lián)合水務(wù)集團宿遷銀控自來水有限公司召開2015年度年終總結(jié)暨表彰大會。大會在宿遷公司三樓會議室舉行。會議由宿遷銀控自來水有限公司副總經(jīng)理陳少軍主持，聯(lián)合水務(wù)集團供水業(yè)務(wù)副總裁劉猛先生，污水業(yè)務(wù)副總裁陳樵先生，人事行政總監(jiān)楊麗霞女士，生產(chǎn)運營總監(jiān)王歡總監(jiān)，宿遷公司主管以上人員及員工代表共計72人參加此次會議。
會議首先由宿遷耿車、雙莊聯(lián)水污水處理有限公司廠長王永就兩公司生產(chǎn)運營及財務(wù)狀況進行總結(jié)，并提出污水費用收取困難、進水量小單耗成本高、生產(chǎn)效率偏低維護難度較大等問題。在2016年中，兩污水廠將在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)下，持續(xù)推進設(shè)備改造進度持續(xù)降低運行成本，加強員工培訓(xùn)力度，同時加大污水處理費用催收力度，切實完成兩公司各項經(jīng)營指標。
（圖1：王廠長做污水項目工作總結(jié)）
隨后，集團污水項目副總裁陳樵先生就宿遷污水項目現(xiàn)狀提出要求，陳總說，2015年宿遷耿車、雙莊污水處理廠完成總部下達各項任務(wù)，值得肯定和鼓勵，在2016年里，要繼續(xù)拓展污水處理業(yè)務(wù)范圍，做好污水處理費用催收工作，同時加大員工培訓(xùn)和設(shè)備維護改造的推進力度，確保安全生產(chǎn)，出水達標。
（圖2：陳樵總做2016年工作指示）
接著，宿遷聯(lián)合市政工程有限公司總經(jīng)理曾真就工程建設(shè)進行了總結(jié)。曾總說，在2015年里，宿遷工程公司全面完成下達的各項任務(wù)，但在對外拓展業(yè)務(wù)范圍等方面進展緩慢。在2016年工作中，工程公司將對指標分解下沉，具體落實到責(zé)任人，力爭在拓展業(yè)務(wù)范圍方面有顯著突破。
（圖3：曾總做工程公司工作總結(jié)）
會議第四項議程，由宿遷銀控自來水有限公司總經(jīng)理夏承光就宿遷公司供水工作做了總結(jié)和展望。夏總強調(diào)，2015年宿遷公司除產(chǎn)銷差和收費率外，抄見水量、主營業(yè)務(wù)收入等關(guān)鍵指標均未達到預(yù)算目標，尤其區(qū)域供水方面，因未如期通水、管網(wǎng)漏損偏高以及交接方式等因素，導(dǎo)致區(qū)域供水綜合抄見水量僅完成預(yù)算指標的一半不到，產(chǎn)銷差更是遠低于集團總部下達的目標。宿遷公司將對2015年工作中的薄弱環(huán)節(jié)予以強化，以高昂的斗志完成集團下達的2016年各項工作任務(wù)。
（圖4：夏總做自來水公司工作總結(jié)）
會議第五項議程，由聯(lián)合水務(wù)集團人力資源部總監(jiān)楊麗霞女士宣讀先進員工表彰決定以及2015年網(wǎng)站投稿評選結(jié)果，劉總、陳總、王總親自為趙軍等10名先進員工頒獎。
（圖5：楊總宣讀表彰決定）
（圖6：集團領(lǐng)導(dǎo)為先進員工頒獎并合影）
會議第六項議程，由員工代表表態(tài)發(fā)言，生產(chǎn)負責(zé)人趙軍，以及洋河、皂河、龍河區(qū)域供水服務(wù)中心主任楊坤、杜愛軍、宋衛(wèi)偉，分別就保障安全供水、和確保完成各區(qū)域供水任務(wù)指標工作計劃進行梳理和匯報。特別是三服務(wù)中心負責(zé)人的表態(tài)發(fā)言，在無形中形成了比學(xué)趕超的氛圍，從而促使區(qū)域供水工作能夠迎難而上，為2016年各項指標的完成打下基礎(chǔ)。
（圖7：員工代表發(fā)言）
最后，聯(lián)合水務(wù)集團供水項目副總裁劉猛先生做重要講話。劉總首先對本次“霸王級”寒潮防凍工作的成果，以及近期水表、水管搶修工作的開展給予充分的肯定和贊許，并代表集團總部各級領(lǐng)導(dǎo)，對奮戰(zhàn)在搶修一線的全體員工表示感謝。同時，劉總對本次春節(jié)期間供水工作提出要求，希望宿遷公司全體員工繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)誠信，拼搏共贏”的精神，務(wù)必確保全市人民春節(jié)期間正常用水，放心用水。
隨后，劉總對宿遷公司安全供水及區(qū)域供水工作開展情況表示肯定，對工程公司在經(jīng)濟下行的大環(huán)境中完成公司下達的任務(wù)表示祝賀，對其他項目公司為聯(lián)合水務(wù)集團的發(fā)展做出的努力表示感謝。但劉總也指出了宿遷公司目前工作中存在的不足，并提出5項具體要求：一、隨著區(qū)域供水區(qū)域的不斷擴大，用水客戶數(shù)量的不斷增長，宿遷公司在現(xiàn)有供水能力的基礎(chǔ)上，確保安全供水壓力巨大，在2016年里，宿遷公司要克服供水能力的瓶頸，在一、二水廠滿負荷運行的情況下，全力確保全市供水安全；二、區(qū)域供水項目部葉總要全力推進區(qū)域供水工程建設(shè)，確保供水管線及時通達，為完成宿遷公司全年指標貢獻力量，同時要求分管運營工作的尹總在加快接管鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工作的同時，合理調(diào)整接管方式，盡可能降低公司水量損失；三、要充分考慮到區(qū)域供水方面對宿遷公司綜合產(chǎn)銷差的影響，要不遺余力地大幅降低區(qū)域供水產(chǎn)銷差，降低公司供水成本和壓力；四、在保障供水安全和滿足全市供水需求的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)展用水客戶，同時加大封井力度，持續(xù)提高供水量，從而深度挖掘潛在用水客戶；五、工程公司要全力拓展業(yè)務(wù)范圍，在薄弱項目上有所突破，同時要求工程公司與各區(qū)域供水服務(wù)中心要密切聯(lián)系，通力配合，將優(yōu)質(zhì)供水服務(wù)延伸至各區(qū)域供水鄉(xiāng)鎮(zhèn)。最后，劉總向宿遷公司全體員工致以新春的祝福。
（圖8：劉總作重要指示）
相信在集團總部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工共同努力下，宿遷公司將繼續(xù)發(fā)揚敢于拼搏、勇攀高峰的意志品質(zhì)，克服種種困難，全力完成2016年各項工作指標，在年終向集團總部交出一份滿意的成績單。
（圖9：年終總結(jié)大會現(xiàn)場）
（行政管理部 張鈞智）