宿遷公司經(jīng)過2015年的績效考核實施，取得了很好的效果，1月份總部要求在原有的基礎(chǔ)上，參照咸寧公司的KPI指標(biāo)，對宿遷公司的24個參加考核的部門KPI指標(biāo)繼續(xù)修改完善。
春節(jié)后上班的第一天，我們便召集了各模塊的分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人對照咸寧公司的KPI進(jìn)行討論修改，當(dāng)場討論并達(dá)成共識，當(dāng)場定稿，隨后，要求大家按照新的部門指標(biāo)修改崗位指標(biāo)，并明確修改的方法、格式，并且人力資源部對照復(fù)核。
2月18日起，各部門陸續(xù)將修改后的崗位指標(biāo)匯總到人力資源部，為提提高效率，人力資源部利用雙休日，將發(fā)來的崗位績效逐一復(fù)核，也一一與部門經(jīng)理溝通，糾正不合理的考核內(nèi)容，指導(dǎo)繼續(xù)修改完善。
此次KPI的修改，看似指標(biāo)內(nèi)容減少，但是，內(nèi)容的減少意味著更需要把部門工作做高度提煉，形式的簡化不同于要求降低，對此，我們將之作為一個修改原則向各部門宣傳，務(wù)必抓重點，增效率。
功夫不負(fù)有心人，在各部門負(fù)責(zé)人及考核員們的配合下，第一次的修改內(nèi)容如如期完成。以修改稿為基礎(chǔ)的1月份考核成績，于23日完成了修改、統(tǒng)計、匯總工作，按總部的要求及時上報。
至此，第一次修改的工作基本完成。但是，通過此次統(tǒng)一修改，仍然凸顯一些不足：有的部門經(jīng)理對績效考核的理解不深入，至今仍浮于淺表。績效考核是將公司的關(guān)鍵指標(biāo)分解到部門、部門的關(guān)鍵指標(biāo)分解到崗位，讓人人有促進(jìn)公司業(yè)績達(dá)成的義務(wù)。而且，部門經(jīng)理通過每個月的績效成績，可以十分直觀的了解部門工作中存在的不足和短板，并在次月及時調(diào)整工作重點，對部門的弱項和短板崗位做重點關(guān)注與指導(dǎo)，如果把指標(biāo)分配工作授權(quán)給考核員完成，無異將自己的趁手利器棄之不用，真是非常可惜。
每一項新推行的制度，都會經(jīng)過摸索、修定、成熟的過程，需要人人參與，績效考核的實施是促進(jìn)部門工作的平臺，充分使用通過這個平臺，理重點、抓重點，可以將工作效率和管理水平提升到一個新的高度。
（人力資源部 吳銘）