3月15日上午，宿遷銀控自來水有限公司總經(jīng)理兼宿遷污水項(xiàng)目總經(jīng)理曾真帶領(lǐng)自來水公司副總經(jīng)理陳少軍及公司檢查小組，對(duì)宿遷耿車污水處理廠進(jìn)行檢查。
首先，曾總在污水處理廠廠長王永和財(cái)務(wù)經(jīng)理駱莉的陪同下對(duì)耿車污水處理廠廠區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、辦公區(qū)域等進(jìn)行實(shí)地檢查，現(xiàn)場(chǎng)指出存在的問題并要求限時(shí)整改。檢查同時(shí)，王永廠長并就宿遷污水項(xiàng)目現(xiàn)有人員配置、生產(chǎn)運(yùn)行狀況等做了介紹。
（圖1：曾總對(duì)耿車污水處理廠進(jìn)行實(shí)地檢查）
隨后，曾總在耿車污水處理廠會(huì)議室召開污水項(xiàng)目主管以上人員會(huì)議，對(duì)污水工作進(jìn)行了布置。
曾總首先提出，耿車、雙莊污水廠要進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理，保障安全生產(chǎn)。宿遷污水項(xiàng)目作為聯(lián)合水務(wù)集團(tuán)污水業(yè)務(wù)的重要組成部分，與供水業(yè)務(wù)同等重要，但就目前實(shí)際情況來看，兩污水廠在生產(chǎn)運(yùn)行和管理方面相比自來水公司仍有較大差距。對(duì)此，污水廠應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)管理、大膽管理，善于借鑒自來水公司管理方面的經(jīng)驗(yàn)，而自來水公司行政部門要積極協(xié)助污水項(xiàng)目加強(qiáng)管理，力爭(zhēng)使得污水項(xiàng)目的整體管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。
其次，要加強(qiáng)污水廠人員管理，強(qiáng)化工作紀(jì)律。目前，兩污水廠工作強(qiáng)度相對(duì)較小，個(gè)別員工在工作中存在麻痹大意、消極怠工的錯(cuò)誤心態(tài)，這勢(shì)必對(duì)宿遷污水項(xiàng)目的發(fā)展造成不良影響。兩污水廠要立即調(diào)整管理方式，確保宿遷污水項(xiàng)目步入正軌后員工可立即進(jìn)入緊張的工作狀態(tài)。
會(huì)議最后，曾總認(rèn)真聽取宿遷污水項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理駱莉所作的財(cái)務(wù)匯報(bào)，并對(duì)現(xiàn)階段各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作做了具體要求，責(zé)任到人。
（圖2：曾總就污水業(yè)務(wù)工作進(jìn)行部署）
通過此次檢查，讓宿遷污水項(xiàng)目對(duì)在生產(chǎn)管理中存在的不足能夠及時(shí)落實(shí)，加以整改，同時(shí)，更加明確了工作方向，從而進(jìn)一步促進(jìn)了宿遷污水項(xiàng)目制度化、規(guī)范化建設(shè)。
（行政管理部 張鈞智）