3月15日上午，宿遷銀控自來水有限公司總經(jīng)理兼宿遷污水項目總經(jīng)理曾真帶領自來水公司副總經(jīng)理陳少軍及公司檢查小組，對宿遷耿車污水處理廠進行檢查。
首先，曾總在污水處理廠廠長王永和財務經(jīng)理駱莉的陪同下對耿車污水處理廠廠區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)設備、辦公區(qū)域等進行實地檢查，現(xiàn)場指出存在的問題并要求限時整改。檢查同時，王永廠長并就宿遷污水項目現(xiàn)有人員配置、生產(chǎn)運行狀況等做了介紹。
（圖1：曾總對耿車污水處理廠進行實地檢查）
隨后，曾總在耿車污水處理廠會議室召開污水項目主管以上人員會議，對污水工作進行了布置。
曾總首先提出，耿車、雙莊污水廠要進一步加強生產(chǎn)管理，保障安全生產(chǎn)。宿遷污水項目作為聯(lián)合水務集團污水業(yè)務的重要組成部分，與供水業(yè)務同等重要，但就目前實際情況來看，兩污水廠在生產(chǎn)運行和管理方面相比自來水公司仍有較大差距。對此，污水廠應進一步加強管理、大膽管理，善于借鑒自來水公司管理方面的經(jīng)驗，而自來水公司行政部門要積極協(xié)助污水項目加強管理，力爭使得污水項目的整體管理水平再上一個臺階。
其次，要加強污水廠人員管理，強化工作紀律。目前，兩污水廠工作強度相對較小，個別員工在工作中存在麻痹大意、消極怠工的錯誤心態(tài)，這勢必對宿遷污水項目的發(fā)展造成不良影響。兩污水廠要立即調(diào)整管理方式，確保宿遷污水項目步入正軌后員工可立即進入緊張的工作狀態(tài)。
會議最后，曾總認真聽取宿遷污水項目財務經(jīng)理駱莉所作的財務匯報，并對現(xiàn)階段各項財務工作做了具體要求，責任到人。
（圖2：曾總就污水業(yè)務工作進行部署）
通過此次檢查，讓宿遷污水項目對在生產(chǎn)管理中存在的不足能夠及時落實，加以整改，同時，更加明確了工作方向，從而進一步促進了宿遷污水項目制度化、規(guī)范化建設。
（行政管理部 張鈞智）