本月月中，集團總部對宿遷公司的績效考核報表做了反饋，對1、2月份業(yè)績不佳的部門和個人進行梳理，并且要求人力資源部介入跟進。根據(jù)此次總部提出的要求，績效考核工作將做以下調(diào)整變化：
一、月度考核數(shù)據(jù)趨向準(zhǔn)確：之前對于考核周期為3個月及以上的考核項，對報送的數(shù)據(jù)要求并不十分嚴(yán)格，因為月度提供數(shù)據(jù)的初衷是讓大家養(yǎng)成每月上報的習(xí)慣，月度得分高低不完全代表考核期的成績。現(xiàn)在，要求各部門盡可能提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，以便明確反映部門工作開展情況，完全沒有開展的工作，月度得分為0分。
二、工作重點分?jǐn)偟皆露，解決一個字“拖”：很多部門都會有這樣的想法：這項工作本月沒有開展沒有關(guān)系，還沒有考核期呢，考核期的最后一個月完成也不要緊。但是，從本月開始，沒有開展的工作，月度考核項得分為0的，需要人力資源部介入工作開展情況，并幫助督促工作計劃的制定和實施。
通過每個月的督促，下面的工作將迎刃而解，放長遠(yuǎn)一些看，月度的考核、分析、督促、整改對部門工作非常有促進作用。
三、業(yè)績面前無處遁形，每名員工的得分，都是用數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，沒有彈性，無法隱蔽，得分一出，每個人的工作表現(xiàn)一下暴露的十分透明。因此，通過對各崗位得分的分析，可以直觀了解到員工的弱項，長期業(yè)績不佳的員工，則需要量身制定整改提供方案。
宿遷公司人力資源部根據(jù)總部反饋的意見進行了一一的了解、跟進、溝通，共同完成了業(yè)績的整改和提供方案，三月份起，將就本月的方案主動了解實施情況，幫助各部門的業(yè)績提升。
績效考核是個很好的工具，學(xué)會分析和利用績效考核，會對促進工作大有益處。
（人力資源部 吳銘）