本月月中，集團(tuán)總部對(duì)宿遷公司的績(jī)效考核報(bào)表做了反饋，對(duì)1、2月份業(yè)績(jī)不佳的部門和個(gè)人進(jìn)行梳理，并且要求人力資源部介入跟進(jìn)。根據(jù)此次總部提出的要求，績(jī)效考核工作將做以下調(diào)整變化：
一、月度考核數(shù)據(jù)趨向準(zhǔn)確：之前對(duì)于考核周期為3個(gè)月及以上的考核項(xiàng)，對(duì)報(bào)送的數(shù)據(jù)要求并不十分嚴(yán)格，因?yàn)樵露忍峁⿺?shù)據(jù)的初衷是讓大家養(yǎng)成每月上報(bào)的習(xí)慣，月度得分高低不完全代表考核期的成績(jī)，F(xiàn)在，要求各部門盡可能提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，以便明確反映部門工作開展情況，完全沒有開展的工作，月度得分為0分。
二、工作重點(diǎn)分?jǐn)偟皆露，解決一個(gè)字“拖”：很多部門都會(huì)有這樣的想法：這項(xiàng)工作本月沒有開展沒有關(guān)系，還沒有考核期呢，考核期的最后一個(gè)月完成也不要緊。但是，從本月開始，沒有開展的工作，月度考核項(xiàng)得分為0的，需要人力資源部介入工作開展情況，并幫助督促工作計(jì)劃的制定和實(shí)施。
通過每個(gè)月的督促，下面的工作將迎刃而解，放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些看，月度的考核、分析、督促、整改對(duì)部門工作非常有促進(jìn)作用。
三、業(yè)績(jī)面前無處遁形，每名員工的得分，都是用數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，沒有彈性，無法隱蔽，得分一出，每個(gè)人的工作表現(xiàn)一下暴露的十分透明。因此，通過對(duì)各崗位得分的分析，可以直觀了解到員工的弱項(xiàng)，長(zhǎng)期業(yè)績(jī)不佳的員工，則需要量身制定整改提供方案。
宿遷公司人力資源部根據(jù)總部反饋的意見進(jìn)行了一一的了解、跟進(jìn)、溝通，共同完成了業(yè)績(jī)的整改和提供方案，三月份起，將就本月的方案主動(dòng)了解實(shí)施情況，幫助各部門的業(yè)績(jī)提升。
績(jī)效考核是個(gè)很好的工具，學(xué)會(huì)分析和利用績(jī)效考核，會(huì)對(duì)促進(jìn)工作大有益處。
（人力資源部 吳銘）