在3月15日，宿遷公司總經(jīng)理曾真在耿車污水處理廠檢查時就明確要求，宿遷公司是一個整體，各部門要協(xié)助污水項目加強管理，將管理方面有效的工作方法引進污水項目中，力爭使得污水項目的整體管理水平再上一個臺階。
針對于近期城北污水處理廠出現(xiàn)較多管理問題，3月28日上午，宿遷公司副總經(jīng)理陳少軍、公司檢查小組受曾總委托在雙莊污水處理廠召開會議，并就廠區(qū)及人員規(guī)范化管理做明確指導。
陳總就近期城北污水處理廠出現(xiàn)的管理問題提出了幾點要求。第一，全體員工要認真學習集團總部和宿遷公司制定的各項管理制度，并嚴格執(zhí)行；第二，各位員工要樹立積極向上的工作態(tài)度，營造你追我趕的競爭氛圍，在競爭中相互促進，共同提高；第三，細節(jié)決定成敗，工作中細節(jié)瑣事同樣要引起重視，常抓不懈，切勿在小事中麻痹大意，導致“蟻穴潰堤”的錯誤；第四，全體員工要樹立“今日事今日畢”的觀點，要學會總結工作、善于總結，不斷提升自身的業(yè)務水平和自身能力；第五，主管要大膽管理，合理安排員工工作內(nèi)容，同時要嚴于律已，為全體員工樹立榜樣。
會議最后，雙莊污水長全員逐一表態(tài)發(fā)言，力爭使雙莊污水處理廠管理水平有顯著提升。
（宿遷銀控自來水有限公司 張鈞智）