針對目前區(qū)域供水產(chǎn)銷差居高不下的問題，4月13日上午，宿遷銀控自來水有限公司副總經(jīng)理尹邦交再次主持召開專題會議，進行梳理分析，制定下一步工作計劃。
此次會議依據(jù)4月8－10日5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)不同時段考核總表流量數(shù)據(jù)，結(jié)合一季度各鄉(xiāng)鎮(zhèn)平均月抄見量、春節(jié)前后寒潮的影響以及近期的工作實施情況，參會人員進行了認真的討論。會議上以埠子鎮(zhèn)為例，通過數(shù)據(jù)分析，管網(wǎng)漏失水量占總供水量54.30%，偷盜水以及水表計量不準情況占比16.30%，實際抄見水量占比29.40%，由此可以判定，管道漏水是產(chǎn)銷差高的主要因素。為此，會議要求如下：
1、加大宣傳，提高獎勵標準，鼓勵和引導(dǎo)用水戶積極向公司提供管道漏損、違章用水信息。
2、用水普查工作先暫停，集中人員對管網(wǎng)開展拉網(wǎng)式的排查，重點關(guān)注下水道、溝渠，包括水壓低地區(qū)。
3、觀測夜間數(shù)據(jù)，找出重點區(qū)域，外請?zhí)铰╆牶凸咎铰┤藛T有針對性的進行探漏。
4、分段安裝隔斷閘閥，逐段關(guān)閉閘閥觀測流量和壓力變化，判斷和縮小范圍進行排查。
5、加快各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分區(qū)計量的實施，爭取在月底前完成到村的考核表安裝。。
6、各區(qū)域服務(wù)中心主任，每天要定時查看考核總表不同時段流量變化情況，仔細分析，按規(guī)定的表格填報，4月18日起每天發(fā)送給曾總和尹總。
目前任務(wù)嚴峻，人員缺少，各區(qū)域服務(wù)中心負責(zé)人，要及時掌握工作實施效果，及時反饋，從而便于公司領(lǐng)導(dǎo)及時調(diào)整工作部署，合理調(diào)配人員，相信通過我們共同的努力，認真執(zhí)行，區(qū)域供水的產(chǎn)銷差降低很快就會取得成效。
（客服部 郁莉）