轉(zhuǎn)眼間，接觸績效考核工作已經(jīng)有3個月的時間了。記得剛開始時，面對一大堆的數(shù)據(jù)表格，茫茫然不知所措。幸好在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，漸漸掌握了考核的意義、內(nèi)容和方式，雖然過程比較曲折但受益匪淺。
績效管理與考核對公司有著重要意義？冃Ч芾，是公司以發(fā)展目標為導(dǎo)向，通過對目標的分解，使公司員工在工作目標的指導(dǎo)下，通過共同的努力，實現(xiàn)公司發(fā)展目標的一個過程。而績效考核，是通過一定的評價標準和方法，激勵員工改進工作方法，提高工作效率，保質(zhì)保量完成任務(wù)的重要舉措？冃Э己说膶嵤，不但可以促進個人業(yè)績和工作效率的提高，還是保證公司實現(xiàn)發(fā)展目標的重要途徑。
做績效考核3個月以來，不僅認知了績效管理、考核機制對公司的重要意義，熟悉了部門各個崗位之間的考核標準，也明白了自己目前的工作業(yè)績與考核目標還有一段距離。接下來的時間，我會通過自己的不斷努力，不斷學習思考，不斷改進工作方法，不斷縮小差距，在確定的方向上繼續(xù)拼搏向前。
（技術(shù)部 趙志鵬）