12月3日、4日，上海交通大學(xué)人力資源創(chuàng)新管理研修班在法華校區(qū)舉辦了為期兩天的企業(yè)績效管理特訓(xùn)營，包括聯(lián)合水務(wù)集團(tuán)績效管理團(tuán)隊在內(nèi)共計18人參加此次培訓(xùn)。本次特訓(xùn)旨在通過掌握特訓(xùn)營專業(yè)化知識講解和實操性的運(yùn)行經(jīng)驗，能夠更好地將績效管理在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行推廣，同時對照各項目公司的實際績效推廣情況查漏補(bǔ)缺，最大化地發(fā)揮其作為管理手段的作用。
此次特訓(xùn)營主要由盛道咨詢總裁戴黔鋒先生和盛道咨詢合伙人張頡女士擔(dān)任講師，兩位講師在為期兩天的特訓(xùn)中，從戰(zhàn)略績效、組織績效以及人員績效三個方面深入淺出，并結(jié)合各種實際案例講解了三個方面績效在實際過程中的實施方法和操作辦法及流程。除此，講師將所有參訓(xùn)人員隨機(jī)分為四個小組，并每組分發(fā)一個虛擬公司績效制定方案，每組依托講師的課程共同商討本組虛擬公司推行績效管理需要經(jīng)歷的整個過程。同時，講師們的每一個互動小游戲在增加了彼此的共同交流、起到了很好地破冰作用的同時，也讓參訓(xùn)人員在輕松、快樂的氣氛中更好地理解了績效管理有效運(yùn)行的方式。
（圖1：宿遷公司張琳琳代表小組發(fā)言）
在為期兩天的特訓(xùn)中，聯(lián)合水務(wù)績效管理團(tuán)隊也充分把握了此次難得的面對面交流機(jī)會，利用課上練習(xí)和課下交流，摘檢出每個項目公司自身在績效推行過程中遇到的問題，依照課上掌握的內(nèi)容，共同交流協(xié)商可行的解決方案。
（圖2：小組互動討論現(xiàn)場）
兩天的特訓(xùn)，聯(lián)合水務(wù)績效小團(tuán)體已經(jīng)從宏觀方面了解了績效的組成部分，有效推行手段以及未來的發(fā)展趨勢，接下來，更為重要的則是如何通過相互融合將這些知識運(yùn)用到集團(tuán)本身，達(dá)到集團(tuán)實行績效管理的預(yù)期目標(biāo)。
（圖3：特訓(xùn)營師生合影）
（人力資源部 張琳琳）