12月3日、4日，上海交通大學(xué)人力資源創(chuàng)新管理研修班在法華校區(qū)舉辦了為期兩天的企業(yè)績效管理特訓(xùn)營，包括聯(lián)合水務(wù)集團(tuán)績效管理團(tuán)隊(duì)在內(nèi)共計(jì)18人參加此次培訓(xùn)。本次特訓(xùn)旨在通過掌握特訓(xùn)營專業(yè)化知識(shí)講解和實(shí)操性的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，能夠更好地將績效管理在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行推廣，同時(shí)對照各項(xiàng)目公司的實(shí)際績效推廣情況查漏補(bǔ)缺，最大化地發(fā)揮其作為管理手段的作用。
此次特訓(xùn)營主要由盛道咨詢總裁戴黔鋒先生和盛道咨詢合伙人張頡女士擔(dān)任講師，兩位講師在為期兩天的特訓(xùn)中，從戰(zhàn)略績效、組織績效以及人員績效三個(gè)方面深入淺出，并結(jié)合各種實(shí)際案例講解了三個(gè)方面績效在實(shí)際過程中的實(shí)施方法和操作辦法及流程。除此，講師將所有參訓(xùn)人員隨機(jī)分為四個(gè)小組，并每組分發(fā)一個(gè)虛擬公司績效制定方案，每組依托講師的課程共同商討本組虛擬公司推行績效管理需要經(jīng)歷的整個(gè)過程。同時(shí)，講師們的每一個(gè)互動(dòng)小游戲在增加了彼此的共同交流、起到了很好地破冰作用的同時(shí)，也讓參訓(xùn)人員在輕松、快樂的氣氛中更好地理解了績效管理有效運(yùn)行的方式。
（圖1：宿遷公司張琳琳代表小組發(fā)言）
在為期兩天的特訓(xùn)中，聯(lián)合水務(wù)績效管理團(tuán)隊(duì)也充分把握了此次難得的面對面交流機(jī)會(huì)，利用課上練習(xí)和課下交流，摘檢出每個(gè)項(xiàng)目公司自身在績效推行過程中遇到的問題，依照課上掌握的內(nèi)容，共同交流協(xié)商可行的解決方案。
（圖2：小組互動(dòng)討論現(xiàn)場）
兩天的特訓(xùn)，聯(lián)合水務(wù)績效小團(tuán)體已經(jīng)從宏觀方面了解了績效的組成部分，有效推行手段以及未來的發(fā)展趨勢，接下來，更為重要的則是如何通過相互融合將這些知識(shí)運(yùn)用到集團(tuán)本身，達(dá)到集團(tuán)實(shí)行績效管理的預(yù)期目標(biāo)。
（圖3：特訓(xùn)營師生合影）
（人力資源部 張琳琳）