2月17日下午，在一水廠三樓會議室，宿遷公司運營業(yè)務(wù)副總經(jīng)理尹邦交主持召開了“降低產(chǎn)銷差、完成2017年預(yù)算指標(biāo)”的專題會議。客服部、管網(wǎng)部、稽查部、水表檢定中心以及洋河、皂河和龍河服務(wù)中心主管以上管理人員參加了會議。
尹總首先對一月份的業(yè)績完成情況進行通報，尤其是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)銷差完成情況進行總結(jié)，并針對目前存在的問題提出了詳細(xì)的要求，如完善各區(qū)域管網(wǎng)圖、主管網(wǎng)走向、閥門位置等；做好分區(qū)計量工作，充分利用考核表，定期安排人員抄見；強調(diào)提高抄表質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，考核卡要及時發(fā)放和回收；解決部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶繳費問題，加快與明豐銀行合作進度，增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)繳費網(wǎng)點；加強宣傳工作，要求不僅要將公司的新動態(tài)和規(guī)定向員工宣傳，更要將用水常識及法規(guī)向客戶宣傳；做好水表封簽工作，尤其是針對用水大戶及經(jīng)營戶、如桑拿、浴池、養(yǎng)殖場等；加強探漏力度，要求探漏組全力支持各鄉(xiāng)鎮(zhèn)探漏工作，并對各服務(wù)中心人員進行培訓(xùn)。各部門負(fù)責(zé)人分別對近期工作完成情況、后期工作開展計劃及面臨的困難進行闡述，尹總也分別予以指導(dǎo)與鼓勵。
（圖：會議現(xiàn)場）
會議最后，尹總向大家強調(diào)了2017年在完成產(chǎn)銷差工作中我們面臨的巨大壓力和嚴(yán)峻考驗，要求管理人員要以身作則，克服困難，明確工作重點，改進工作方式，確保順利完成各項指標(biāo)任務(wù)。
（客服部 李強）