最近，我在看關(guān)于高效執(zhí)行的書，很有感觸，里面舉了幾種職場人的困惑：
“為何任務(wù)完成了，領(lǐng)導(dǎo)還是不滿意？”“為何辛苦了一年，獲得的評價(jià)卻一般？”“為何每天忙得不可開交，卻沒有成就感？”是不是頗有同感？書中有一副漫畫，一個人拿著鐵鍬離開了，身后是他挖的幾個坑。而他接到的任務(wù)是挖個井。顯而易見，挖坑和挖井的區(qū)別是有沒挖出來水，如果沒有見到水，那么挖的坑再深，人再累，也是沒有價(jià)值的，也就是說完成了任務(wù)，不等于執(zhí)行出了結(jié)果。說到底，就是執(zhí)行力的問題。
馬云和孫正義都認(rèn)為，三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好。那執(zhí)行力的核心呢？書中給出了三個，戰(zhàn)略、運(yùn)營、人員。戰(zhàn)略是目標(biāo)，是告訴我們“做正確的事”。運(yùn)營是讓我們“把正確的事做正確”，人員則是指用“正確的人”。讓合適的人在合適的崗位上。那如何去判定一個人有沒有執(zhí)行力呢？這就談到一個詞匯——關(guān)鍵績效指標(biāo)（Key Performance Indicators，簡稱KPI），又稱主要績效指標(biāo)、重要績效指標(biāo)、績效評核指標(biāo)等，是指衡量一個管理工作成效最重要的指標(biāo)，是一項(xiàng)數(shù)據(jù)化管理的工具，必須是客觀、可衡量的績效指標(biāo)。通過這個指標(biāo)，我們可以比較客觀的斷定出一個人的執(zhí)行力。但這客觀的執(zhí)行力卻是由主觀的觀念和心態(tài)作為前提的，也就是我們以什么態(tài)度對待工作，決定了我們是否具備高效的執(zhí)行力。
在有了正確的心態(tài)和觀念之后，如何做到高效執(zhí)行，書中給了幾點(diǎn)建議，我總結(jié)了一下，
工作自動自發(fā)，馬上執(zhí)行，在工作開始時(shí)要制定計(jì)劃，注意細(xì)節(jié)，日事日畢。以結(jié)果為導(dǎo)向，全力以赴。對上級要服從，具有創(chuàng)意，對工作投入。良好的團(tuán)隊(duì)精神。信守承諾、負(fù)責(zé)；善于分析、判斷、應(yīng)變。
可以想象，具備了上述素質(zhì)的人，必定是有這高效執(zhí)行力的人，如果你有這文章開頭的那些困擾，那就從現(xiàn)在開始，做一個有執(zhí)行力的人！
（調(diào)度中心 邱石磊）