自10月12日集團召開了關(guān)于在全集團內(nèi)開展2018年績效指標(biāo)優(yōu)化電話討論會議后，宿遷公司人力資源部及時將電話會議中集團要求和指導(dǎo)思想及時傳達至各部門。經(jīng)過近半個月的部門內(nèi)部修改討論，10月25日下午兩點半，人力資源部組織召開了2018年績效指標(biāo)優(yōu)化討論后，此次會議主要討論生產(chǎn)技術(shù)模塊的幾個部門的績效指標(biāo)優(yōu)化，該模塊的部門經(jīng)理及相關(guān)考核員參加會議，同時邀請了主管生產(chǎn)技術(shù)模塊的趙總參與指導(dǎo)。
會議中，人力資源部吳經(jīng)理牽頭依次對水檢中心、機電設(shè)備部、技術(shù)部、制水部以及調(diào)度中心提交的修改意見進行逐條討論。各部門負責(zé)人對于本部門提出的績效指標(biāo)優(yōu)化意見均解釋了原因，也闡述了修改后可能會對部門工作帶了的促進作用。本著“指標(biāo)精細化、簡單化，但更加實際化”的原則，趙總根據(jù)幾個部門的實際工作情況以及2018年的重點工作內(nèi)容對各部門提出的修改意見進行逐一審核和修訂，對于合理的修改意見趙總表示支持，而對于相對不夠合理的意見，趙總也給予了調(diào)整的建議。整個會議中共討論了8項有關(guān)部門績效指標(biāo)的優(yōu)化建議，同時也根據(jù)優(yōu)化后的部門指標(biāo)對相應(yīng)的崗位指標(biāo)進行了調(diào)整討論。
（圖：討論會現(xiàn)場）
此次討論后是宿遷公司組織的第一個指標(biāo)優(yōu)化討論會，接下來還將繼續(xù)組織人事行政模塊、客戶服務(wù)模塊、工程公司以及污水項目各模塊的指標(biāo)優(yōu)化討論會議。宿遷公司希望經(jīng)過各模塊的績效指標(biāo)優(yōu)化討論后能讓績效考核在2018年能有一個質(zhì)的飛躍，讓每一項考核指標(biāo)都能更切實的體現(xiàn)部門階段性的重點工作，為公司的整體運營和管理更好地提供支持。
（人力資源部 張琳琳）