2017年11月16日下午2:30，宿遷公司人力資源部在二水廠會議室召開關于進一步量化技術部2018年績效考核指標優(yōu)化討論會？偛可a(chǎn)運營總監(jiān)王歡、宿遷公司生產(chǎn)運營副總經(jīng)理助理趙軍、技術部經(jīng)理薛江寧，人力資源部績效主管張琳琳參與會議討論。
此次會議主要是為了將技術部2018年績效考核指標進一步優(yōu)化調(diào)整以符合集團績效管理體系的整體要求。會議中，王總首先再一次確認了一直以來技術部部門考核指標內(nèi)容，對現(xiàn)有的指標進行逐條分析。王總指出“體系建設工作”對于技術部而言乃至整個項目公司都是很重要的工作，雖然無法對此項工作進行具體的量化但是仍有保留考核的必要。隨后，王總又對“信息化系統(tǒng)建設維護管理”、“技術管理”、“安全管理”提出了6條量化意見，并根據(jù)技術部的實際工作情況對指標考核權重也進行修改建議。
（圖：會議討論現(xiàn)場）
技術部的工作內(nèi)容因為太過于專業(yè)，所以當僅僅由宿遷公司內(nèi)部召開討論會議時也很難從專業(yè)角度做到考慮公司乃至集團全局進行指標設定，邀請總部王總參與此次技術部指標討論會議，很大程度上給予了技術部乃至人力資源部的專業(yè)指導和支持。相信此次修改后的指標將更有利于技術部明確部門工作重點，更好地為公司各項工作提供技術指導。
（人力資源部 張琳琳）